文化建设工作方案(3)

（五）成果形成（11—12月份）

11—12月，完成全局文化手册和vi手册的起草、设计、审定和印刷工作。

五、组织机构及职责

（一）局文化建设工作领导小组

主要职责：

1、总体部署、宏观指导全局文化建设工作。

2、协调、督导、调整全局文化建设工作总体进展。

3、审定文化建设的有关文化成果。

（二）局文化建设办公室：

主要职责：

1、在局文化建设领导小组指导下，具体负责文化建设工作。

2、制定局文化建设实施方案以及相关考核、管理等制度。

3、协调、组织文化建设各阶段的各项活动。

4、指导局属单位、机关各部门开展文化建设工作。

5、检查、督导局属单位、机关各部门的文化建设落实情况。

6、文化建设各个阶段的成果收集与汇编。

7、履行文化管理的职能，对各职能模块工作与文化的匹配度以及对战略、制度、流程等与文化的匹配度提出建议。

（三）局文化建设专家组

主要职责：

1、对高管局的文化建设提出意见和建议。

2、参与高速公路文化建设的调研和推进工作，起草设计文化核心理念及文化推广方案等工作。

3、对重要的文化建设成果进行讨论审定 。

六、工作要求

（一）领导重视，形成共识。文化建设工作关键在领导。局属各单位主要负责同志要充分认识新形势下河北高速文化建设的重要性和长期性，增强责任感和使命感，把河北高速文化建设摆在重要战略位置，统一部署，统一落实、统一考核，要充分调动所有干部职工的参与热情，认真贯彻落实省高管局文化建设动员大会精神，认真学习康彦民局长和李绪明书记讲话内容，迅速将会议精神传达贯彻到基层，让广大职工人人明白做什么，怎么做，及时明确文化建设的工作任务和要求，促进文化建设工作富有成效地开展。

（二）逐级成立机构，发动全员参与。局文化建设领导小组副组长分成六个工作组，每名成员分别负责局属几个单位及机关部室（见附表）对局文化核心价值体系的征集、研讨工作。局属单位也要成立相应文化建设领导小组，单位主要负责同志任组长，小组副组长也要比照局文化建设领导小组的分工形式分别组成相应的小组，分别负责基层科级单位、机关科室对局文化核心价值体系研讨、征集工作。基层收费站、路政支队、服务区、养护工区及机关科室可采取多种形式广泛发动职工展开学习、讨论，形成本单位对局文化核心价值体系内容的统一认识和具体内容，要形成文字材料，机关科室和基层科级单位的主要负责同志要签名，并作好汇报准备。

局属各单位要自下而上开好四个汇报会。一是局属单位所属的科级单位按照分组进行座谈讨论，本单位文化建设小组副组长负责组织、召集、听取汇报，本小组达成共识后，要形成文字材料，文化建设小组副组长要签字，准备向本单位领导小组班子汇报（6月上旬完成）。二是局属单位文化建设领导小组组长即本单位主要负责同志要召集本单位领导小组副组长听取汇报，座谈讨论，将本单位达成的共识形成文字材料，组长要签字，准备向局文化建设领导小组副组长汇报（6月下旬完成，会议召开前一周向局文化办联系，局文化办将适时派人参加）。三是局领导小组副组长要按分工召集分管局属单位主要负责同志座谈讨论。听取汇报达成共识后，要形成文字材料，局文化建设领导小组副组长要签字，准备向局文化建设领导小组汇报（7月中旬前完成）。四是局文化建设领导小组组长召集局文化建设领导小组副组长听取汇报、座谈讨论（7月下旬完成）。