企业新员工培训计划(4)

    
二 新员工培训的目的
    
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
    
三 新员工培训的内容
    
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
    
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
    
四 新员工培训的注意事项
    
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
    
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
    
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
    
“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！


篇五：企业新员工培训计划

一、  新员工培训目的
　　
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
　　
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
　　
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
　　
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
　　
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
　　
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
　　
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
　　
使新员工迅速投入工作,降低离职率。
　　
二、新员工培训程序
　　
三、新员工培训内容
　　
1． 就职前培训（班组培训） （班组长负责）
　　
到职前：
　　
致新员工欢迎信 （班组长负责）。
　　
让本班组其他员工知道新员工的到来。
　　
准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。
　　
准备好给新员工培训的班组内训资料。
　　
为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。