物业工程培训计划(5)

　　
2.设备修理计划包括按时间进度编制的计划和按修理类别编制的计划两大类。按时间进度编制的计划有年度和季度计划、月份计划表，计划中包括大修、项修（中修）、小修、更新设备的安装和技术改造等；按修理类别编制的计划通常为年度大修理计划表，以便于大修理费用的管理。
　　
第二节:年度工作计划的编制要求
　　
对于编制计划的要求是:力求达到既准确可行又有利于运行管理。计划编制和准确与否，主要取决于编制依据是否确切。计划编制的主要依据是设备的技术状态和产品对设备的要求。
　　
一．设备的技术状态是指设备的技术性能、负荷能力、传动机构和运行安全等方面的实际状况。设备完好率、故障停机率和设备对均衡生产影响的程度等，是反映设备技术善好坏的主要指标。
　　
二．设备技术状态的普查鉴定：物业设备的普查一般是在每年第三季度进行，主要任务是摸清设备存在的问题，提出修理意见，填写设备技术状态普查表，以此作为编制计划的基础资料。
　　
三．原始资料：包括日常检查(点检)、定期检查、状态监测记录、维修记录等原始凭证及综合分析资料等。
　　
四．生产工艺及产品质量对设备的要求：
　　
1． 稳定运行的需要是设备修理的目的，因此，产品质量对设备的要求是着重考虑的依据之一。如设备的实际技术状况不能满足工艺要求，则应安排计划修理。
　　
2． 其次，设备维修活动的经济效益也是编制设备修理计划的重要依据之一。通过对设备维修活动的经济分析，力求做到以最少的维修费用达到最高的设备可利用率，并通过对维修活动的经济分析总结经验，求出差距；从而找出不断提高设备维修活动经济效益的途径。
　　
五．修理计划方面：
　　
1. 维护计划完成率
　　
2. 定期检查计划完成率
　　
3. 小修计划完成率
　　
4. 项修（中修）计划完成率
　　
5. 大修计划实现率。
　　
六．维修时间方面：
　　
1.计划维修停机率(时间)
　　
2.故障修理停机率
　　
3.维修总停机率=计划维修停机率+故障修理停机率。
　　
七．维修质量方面：
　　
1.设备大修返修率
　　
2.设备项修(工作量的)返修率。
　　
八．维修费用方面：
　　
1.分类设备大修理费用(元)/修理复杂系数
　　
2.专业组别维修费用(元)
　　
3.物业总维修费用(元)
　　
九．设备技术状态方面：
　　
1.设备完好率
　　
2.设备故障率
　　
十.上述依据外，还应该考虑内部的维修资源，即人力、财力和物力状况；安全环境保护要求；实行定期维修的设备的修理周期结构及修理间隔期等。
　　
第三节:年度工作计划的执行
　　
一.所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
　　
二.相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。
　　
三.保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由系统工程师建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。