质量教育培训计划(4)

二、培训原则

1、全员、全过程学习培训考核的原则,培训要求100%，培训合格率100%。

2、集中办班与分散学习、现场培训相结合，理论学习与实际操作相结合的原则。

3、“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考核原则。

4、持续、长期开展的原则。

三、组织领导

成立安全质量培训及考核工作领导小组，负责按有关要求组织落实各项安全培训管理考核工作，督促各架子队、施工班组做好岗前安全质量培训考核工作。

组  长：

副组长：

成  员：

领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，负责领导小组日常工作。

四、职责分配

局经理部负责组织标段内所有人员的岗前安全质量培训教育及考核工作。督促检查各分部安全质量培训工作的进展，对各分部安全质量培训工作进行考核。

各分部按本计划制订分部的培训计划，并按计划组织实施培训。

五、工作流程

1、编制培训教育考核办法、安全质量培训制度和安全培训奖惩制度。

2、根据以上制度制订培训计划，安排培训地点、时间、内容。

3、根据培训内容确定培训教师，编制培训讲义。

4、根据培训地点、时间、内容，组织培训。

5、教师讲课、交流、咨询，发放学习资料及教材，安排自学。

6、培训考核（考试）、评估。

六、开展培训

分部培训分集中培训和架子队和施工班组及自学三种情况开展：

七、时间要求

根据施工现场施工进度和实际情况和按照培训计划规定时间完成所有在岗人员岗前安全质量培训教育考核工作。

八、考核工作

局经理部、各分部安全质量培训教育结束后，要立即对员工进行考核，考核主要采取笔试的方式进行。

培训学习考核结束后，将培训计划、讲义、考试试卷、考核结果、参加培训人员签到表、培训照片、培训总结等资料收集整理装订成册，统一归档。

各分部培训结束后，将培训计划、参加培训人员签到表、考核结果、培训总结、相关图片报局经理部备案。

九、其它要求

1、加强培训硬件设施建设，各分部要配备投影仪、黑板等必须的教学用具，有条件的应尽可能利用投影仪授课；为参加学习培训人员配备笔记本和笔，以便于记录。

2、严格学习培训考核纪律。建立学习培训考试考核点名制度；参加学习培训的人员要端正学习态度，做好学习笔记，并认真对待培训考核，确保考试考核取得实效。

3、做好学习培训考核总结和资料的归档。学习培训考核工作结束后，各分部要对培训工作进行总结，按要求将相关资料收集归档备查。

4、所有受培人员如有首次考核不合格者，各分部

对其进行再培训、再考核，再考核仍不合格者，坚决不得上岗作业。