总监理工程师的职责(2)

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。

12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考，思考前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在实施当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。


篇三：总监理工程师的职责

一：确定项目监理机构人员的分工和；

二：主持编写项目监理规划、审批各行各岗，都有其特地的，下面本文将详细讲解总监理工程师：

一：确定项目监理机构人员的分工和；

二：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

三：审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四：检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

五：主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

六：审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七：审核签署职业生涯规划书范文承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八：审查和处理工程变更；

九：主持或参与工程质量事故的调查；

十：调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

十一：组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

十二：审核签认分部工总监理工程师程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

十三：主持整理工程项目的监理资料。