安全文化建设方案(15)

（二）   实施和跟踪检查阶段（20xx、3—20xx、11）

1、按计划安排，各部门负责按计划完成。

2、质安部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光）。

（三）   总结和考核阶段（20xx、12）

1、各部门负责完成本部门的总结，由质安部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。

3、质安部总结20xx年安全文化建设方面的经验，并策划20xx年安全文化建设方案，报公司安委会审批。

4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在20xx年安全文化建设方面的经验和20xx年安全文化建设方案。


篇五：安全文化建设方案

认真开展安全文化建设，是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。根据集团公司党发［20xx］1号文件--关于发布《xxxx20xx年安全文化建设实施方案》的通知文件精神，结合《xxxx 20xx年安全文化建设实施方案》具体要求，为切实加强我部安全文化建设，加快构建我部安全文化体系，特制定本实施方案
        
一、 指导思想
        
以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展职工积极参与的安全文化活动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变，切实提升全员的安全文化素质，为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。
        
二、 基本原则
        
安全文化建设要坚持以下原则：
        
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，努力促使职工安全观念的提升和转变。
        
2、坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”，以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式，大力营造有利于安全工作的舆论氛围。
        
3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推进安全文化创新，引导安全行为，强化职工对安全理念的理解和认同，全面提高广大职工的安全文化素质。
        
三、 组织领导
        
1、成立部门安全文化建设领导小组：
        
组  长：xxxx
        
副组长：xxxx
        
成  员：xxxx
        
2、主要负责部门安全文化建设组织实施工作，分会、各分部做好配合与发动工作。
        
四、工作措施
        
1、部门领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性，在认真学习集团公司通知文件的基础上，结合部门工作实际，讨论并制定出本部门安全文化建设实施方案和安排，切实加强对安全文化活动的组织领导，广泛发动参与，积极有序地开展安全文化系列活动。