文化市场综合执法大队工作总结(2)

二、20xx年工作思路

(一)对文化市场综合执法机构的改革,进一步规范内部管理程序，明确岗位职责，明确内部分工，完善内部管理制度，修订目标考核细则，以制度建设促进依法行政水平的提高。

(二)以落实行政执法责任制为抓手，进一步规范行政执法行为，严格行政执法办案程序，建立健全听证制度和行政复议制度，完善行政执法监督机制。

(三)继续加大行政执法力度，加大市场管控力度，严厉打击违法经营行为。继续做好网吧、娱乐、音像、演出市场的专项整治力度，保持高压态势，维护市场的健康有序。

(四)加大执法力度,整治乡镇文化信息资源共享网点,坚决扭转文化信息资源共享变相为网吧性质的势头。

(五)努力争取上级业务主管部门和县政府解决对文化、新闻出版市场执法中所必需的执法经费，争取购置执法专用车辆，以便顺应市场发展监管的需要。


篇二：文化市场综合执法大队工作总结

20xx年上半年，在县委县政府的坚强领导下，我队紧紧围绕 “新创业、新攸县，三年全面建成小康社会”的工作部署，以创建国家文明县城和国家卫生县城为契机，外树形象，内塑素质，全面提升执法品味，打造有序文化市场，为全面建成小康社会营造良好社会环境作出了应有的贡献，上半年的工作主要突出了以下一个方面的特色：

1、健全规章制度，强化岗位服务意识

为了更好服务文化市场，规范执法行为，提高办事效率，今年上半年大队建立健全了《工作纪律制度》、《学习制度》、《执法文明公约》、《文化市场综合执法“六不准”》、《预安销号与绩效挂钩制度》等一系列制度，通过一系列制度的完善和落实，内部管理得到提升，执法人员行为进一步规范。通过对市场的调研，制定了精细化管理方案，量化考核，规范了业文化市场经营行为。召开了“攸县文化市场综合执法工作暨文化市场创建国家卫生县城动员大会”， 与全县文化经营行业300多位业签订了《文化市场依法经营责任书》和《创建国家卫生县城责任书》，对100多位义务监督员进行了业务培训，逐步形成部门主管、社会共管、行业自律、群众监督的文化市场监管格局。

2、加强队伍建设，提升整体执法素质

随着我县文化体制改革工作深入推进，今年上半年我队完成了队伍组建，由县广播电视台调入3名工作人员，我队编制15人全部到位。“打铁还需自身硬”，为了适应监管工作的发展需要，切实提高执法队伍政治思想和业务水平，大队将20xx年定为“大练兵”年。

首先是抓好执法队伍的学习和培训。一是开展思想教育，提高政治素养。每月定期开展中心组学习，教育每一位同志时刻保持清醒的头脑，树立大局意识和政治意识，教育执法人员清正廉洁，杜绝执法人员充当从事违法活动者的保护伞、以权谋私、在工作中“吃拿卡要”及违规参股等不正之风，避免工作中粗暴执法、循私枉法等问题发生。二是开展业务学习。采取自学、互学、集中学习等多种形式相结合，制定了“周五”学习制度，每周星期五为全队集中学习日，每月月底进行一次闭卷测试，奖优罚劣，以考促学，今年上半年组织学习了《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《娱乐场所管理条例》等十多部相关法律法规，组织考试4场。开展“大练兵大比武”竞赛活动，通过开展“综合执法知识问答赛”、“执法案卷评查”等比赛，检验学习效果，营造浓郁的学习氛围。为了有效提高业务水平，大队上半年还先后派出10多人（次）到上级部门参加法规培训和专业法制教育。