物业员工工作计划(3)

    3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备
    4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙
    5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)
    6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装；
    7、保安执勤用品、保洁物资准备
    8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“logo”
    9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律
    10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导
    11、拟定销售期间物业管理服务统一说词


篇三：物业保洁工作计划

    3月份 副营品质提升：3月份副营品质已经有了很大提升,但作为xx年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:
    1、制定出详细培训计划。 （3月16）
    2、每天中午对副营保洁员进行培训。 （持续）
    3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续）
    4月份 主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：
    1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：
    1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（4月2日）
    2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程 （4月5日）
    3）制定主营全新工作流程（4月7日）
    2、制定保洁主管和班长日工作流程（4月1日）
    3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（4月5日）
    4、主营保洁员bi礼仪提升： 1）制定适合主营保洁员的培训计划。（4月1日）
    2）每天早中晚3次礼仪演练 。（持续） 3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）
    5、6、7、8月份 装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。
    1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日）
    1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。
    2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。
    2、针对重点部位制定有效的清洁措施 （5月1日）
    1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。（视情况而定）
    2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次）
    3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）
    4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）
    9、10月份 秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。