团队建设演讲稿(5)

其二，当地的人文环境较差，大多数员工 在原新远达公司工作多年，自由散漫、不受约束，还有周边群众 延用贯性思维，总是以地主自居，视 新生的安徽今胜 为外来户，随时可以 上门找点麻烦。  举个例子吧：春节前，我们抓到一个 翻墙进来偷废铁的人，问他为什么偷东西，他居然说 家里有一大堆老小要养活，我来拿点铁卖，这在以前 不是什么大不了的事啊。请大家注意，他用的是“拿”字 而不是“偷”字。

就是在这样的条件下，我们的团队建设工作 如何开展？要达到什么样的效果？带着这些问题，我们开始思考 团队建设月方案。

现在的新远达 已经从基本建设阶段 步入了正常生产经营阶段，员工的人数 已经能满足基本的生产要求，企业综合素质的提高，各项制度的贯彻执行 必须依靠团队的力量来推动， 在广德本地人占百分之八十的条件下，

经过领导小组的 充分讨论、酝酿，确定团队建设月的 基本方向是：从基础抓起，让新员工 了解今胜文化，学习今胜文化，尊崇今胜文化，具体的 要做好下面几件事：

这是我们具体的活动方案

首先是组织，我们成立了以王加建副总为组长、所有中层干部参加的领导小组。

接着组织团队，确定了 安徽今胜的 队名为：铁军先谴队。意思是说 我们是今胜集团 这支战无不胜的铁军 打出的第一个 有力的拳头。我们的口号是：传承集团精神，打造在精锐团队。

接下来是设计 切合公司实际情况的 各项活动，包括：卡拉ok选拔赛、“我的今胜，我的今生”有奖征文比赛、拔河比赛 以及 各个层面上的 学习培训等等。

最后，按方案要求由办公室组织实施，并且完成 团队建设月的 总结汇报工作。

这是我们 在团队建设月中 举办的各项活动：

3月5日，在中高层会议上 学习了集团公司《团队建设月方案》；

3月12日，在主管学习例会上，学习了集团公司 以及安徽今胜的 团队建设月方案，并对具体工作 提出了要求，同时进行了 题为《培养团队意识》的电教培训。

3月20日和4月6日，分别举办了卡拉ok选拔赛的 初赛和复赛，张红、唐小青、林日鹏 分别获得一、二、三名。

4月18日，我们举办了 以部门为单位的 拔河比赛，轧二车间、行政联队、轧一车间 分别获得 一二三名。

4月22日，“我的今胜，我的今生” 有奖征文 评选揭晓，《还说再职一座山》、《感动》、《家在今胜》分别获得 一二三等奖。

4月15日，安徽今胜举行了 隆重的升旗仪式，公司行政人员、部分一线员工 见证了这一庄严的时刻。

这是我们团队建设月中 举办的 最有意义的 一项活动。

这是一个里程碑，它是新远达公司 从基本建设阶段 迈入正常生产经营的 新起点；

它是一个象征，象征着今胜事业 如红日一般 在安徽大地上 冉冉升起。  

正如蒋义修总经理 在致词中所说的：我们用自己的双手 在广德大地上 升起今胜的旗帜，放飞今胜人心中 共创共享、回报社会的梦想，让我们记住 这一神圣的时刻，在心里 镌刻下今胜人的座佑铭：承担责任、探索创新、超越自我！

回顾短短的两个月，我们所做的一切 得到了良好的回报；我们所有的付出 为安徽今胜的 团队建设工作 开了一个好头。

首先在制度建设 与制度执行工作中，我们制定和修订了 23个公司级的制度文件；依照制度 处罚了四名中高层领导；重罚了 一名脱岗的保安，这名保安 当班脱岗，以旷工论处、罚款五十元、在办公室全员大会上公开检讨、全公司通报批评。