生产部年度工作计划(2)

    4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
    5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
    6 强化工艺的监察职能；
    7 规范设备保养；
    9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
    10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
    三 管理排期
    1 组织机构调整             1---3月
    2 两班制规划               1---3月
    3 组长系统管理培训         1---6月
    4 导入绩效考评             3—-6月
    5 建立小组早/晚会机制      2---4月
    6 生产部周例会             2---8月
    7成立品管圈                4---11月
    8 5s与生产组织/
    制程品管/物流管理相融合   4---12月
    9 开展工艺监察             3---12月
    10 设备大检修              6---7月


篇三：生产部年度工作计划

    1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
    2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
    3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
    4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。
    面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。