劳模事迹心得体会(4)

再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主若是物业，若何阐扬我们的优势，在此基本上成长壮年夜，这是我们当前应该着重考虑的问题。

二、进修中铁十二局集团责任成本打点的前进前辈法子。金普庆说“责任成本打点是一个集成，是指在成本打点这个链条和流程中，涉及方方面面的本能机能和责任，本能机能和责任不能集成，成本节制就会流于形式。成本打点这个年夜系统搜罗良多子系统，都应该有一套完整的机制和轨制来规范，没有一套具体法子是搞不成的。”责任成本打点是当前施工企业对项目打点中普遍使用的一种行之有用的法子，对项目成本的节制和企业效益的提高起到了积极的浸染。公司虽不是施工企业，但成本节制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为首要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上保留与成长。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本打点过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的本能机能和责任，都是成本打点中的节制点。我们借鉴责任成本管

理的做法是：首先要求各分公司按照自己经营的资产进行测算，估量各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行具体的展望，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司按照审核后的情形，分化和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本节制方针。公司划定：在责任成本方针规模内仍有结余的，结余部门可以作为效益工资，若是完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为赏罚，而且往后也不再补回。因为公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本打点就显得尤为主要。

三、“要用成长的法子解决企业的问题”的工作思绪。金普庆说：“成长才能解决问题。经济成长了，带来了职工糊口的提高，群众对劲了，企业才能不变；而有了不变的内部情形，才能齐心合力办企业”。对于公司而言，今朝就赶上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，若是长

此下去，职工没岗位，收入太低，当然过错劲，带来的将是无法维持的不变，更谈不上企业的成长。要解决这个问题，只有靠成长，增添更多的收入为职工带来糊口的保障，靠成长，缔造更高的效益提高职工的糊口水平。从公司的成立之初，我们就在思虑，若何盘活资产，挖掘出更高的潜力，缔造更好的效益，求得公司的保留与成长。我认为：第一，全力提高公司的处事质量，让客户感应对劲。因为本公司是以物业为主的，靠供给我们的场地、衡宇和处事，来缔造收入的，只有客户对劲了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增添投入，盘活现有资产。按照公司的现状，若是不合错误行动措施进行恰当的刷新，将不能知足客户的需要，我们经由初步研究，对下列几个项目正在进行可行性剖析，如长沙招待所供热水系统刷新项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不成能一拥而上，但若是真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增添点。第三，积极开发其他财富，拓展公司经营规模，今朝集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，

将给公司带来一线但愿。

以上就是本人进修后的一点体味，不妥之处请率领攻讦匡正。