小学校长培训学习总结(2)

三、校本研修，内外兼修得“果”

通过理论学习、集中培训和外地学习考察，本人结合自己的工作实际进行了校本研修，收获甚丰，同时也深深认识到肩负的责任重大，感受颇深，得到一些粗浅认识，借机与各位同仁交流。

“有什么样的校长，就有什么样的学校”。陶行知先生曾说过：“校长是一个学校的灵魂。”干就干一流，争就争第一，这才是一名有思想有追求校长的终极目标。

当然，要想建设好一所学校，首先要求校长把全身心献给学校，不计得失，淡泊名利。如我们马店小学，虽然还名不见经传，但这些年来，为改善校园环境，我牺牲了寒暑假及大多数双休日休息。其次校长要有宽广的胸怀，要学会用人之道的“加减法”。所谓“加法”就是要注重工作经验的积累，运用科学的思维，取人之长，补己之短。所谓“减法”，就是减少个人偏见，坚持“举大功不计小过，举大善不计小瑕”的原则，知人善任，惟才是举，调动全体教师的积极性，发挥群体优势，摈弃私心杂念，公正无私，方可“公生明，廉生威”。最后校长还应具备自己的办学理念，用先进的办学思想和教育理念管理学校，是校长的责任，校长要充分发挥创造才智，想别人所不想或未曾想，使学校办得鲜活，办出特色，让主管部门满意，让师生工作生活学习安心，让广大家长放心，这就是目的。

伟人邓小平提出：“教育要面向现代化，面向世界，面向未来。”其精髓是何等深奥。温家宝总理为史家小学提字：“学思知行”。学即爱学、会学、勤学、博学、精学；“思”即想明白、想透彻，举一反三，善于创新；“知”即寻求真谛、讲科学、修养品德、明事理；“行”即行得正、行得雅、心灵手巧，学以致用。简短的四个字包含了对教育的期待赋予给教育工作者沉甸甸的使命，让我们铭记教诲，用我们诚挚而又坚强的善心和爱心两副肩膀挑起这个重担，为了祖国为了孩子的明天努力进取。

总结二：小学校长培训学习总结

2010年5月，我有幸参加了赴天津市小学校长的培训。带着渴望，怀着激动，也带着对教育教学中的几点困惑，开始了为期一个多月学习培训，整个活动在天津市中小学教师培训中心南开教育中心的精心组织安排下，培训活动安排合理，内容丰富。让我们得以与众多教学专家、名教师、名校长面对面地进行互动交流，了解他们对教学管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念；进一步了解发达地区的名校长对学校管理的造诣。

很快三周的集中培训已经结束，这段时间以来，我与来自各县2７位校长每天忙碌于美丽的校园之中，聆听着名教师的报告，分享着名校长的办学经验和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感谢昌都地区教育局与丁青县教育局的领导为我提供了难得的学习机会，也非常感谢南开教育中心和实践学校老师的辛勤工作与无微不至的关心。三周的理论学习，使我受益匪浅：

一、三周的理论学习，使我更深入地体会到了校长的基本常识:

1、校长要力争做到懂行的管理者。要管好教学工作，逐步提高教学质量，必须做一个懂行的管理者，因此管理者要根据自身特点加强学习，多学习新的教学管理理论知识，也要多学习新课程改革和校本教研等方面的知识，在分析本校的基础上，做到理论和实践相结合。通过学习，不断提高自身素质和领导力。

2、校长要善于思考。校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。

3、校长要真正深入到教学管理中去，就必须和广大教师一起，共同研讨出适合学校教师的办学思想。如果教师理解不了你的办学思想，那你的办学理念就只有太空去实现。因此，要真正深入到教学管理中，就要先研究自己所管理的教师的特点，让管理思想去适应教师，在管理上力争做到因人而异。