化验室6s管理心得体会(2)

3、按照现场实际情况，做物品定制化摆放，这样可以使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，营造整整齐齐的工作环境。

4、环保性能专员要对质量部的全体人员进行阶段性的培训，广泛征询大家节能降耗合理化建议，采取有效措施，根据实际情况进行整顿。

清扫—多晶硅分析洁净室要球比较严格，要特别注重个人卫生，工作服及工作环境要时刻满足洁净环境的要求。

1、注重洁净室的干净整洁，分析仪器、桌面和分析所用器皿应妥善安放。

2、废气废液要合理化排放，不乱扔垃圾和废弃物。

3、每天安排卫生负责人，负责当班卫生，每周要进行一次大扫除，全面打扫。

4、上级领导要不定期对化验室的卫生进行抽查，保持干净、亮丽的工作环境。

清洁——将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持。

1、日常的工作中找出脏、乱、差的源头，如一些仪器清扫不干净、卫生死角清扫不彻底等原因，

2、要对工作场所的卫生清扫制度化，经常保持环境处在美观的状态。素养——通过上面4s的有效开展，所有质量部员工一起遵守制度，使每位成员养成良好的习惯。培养的所有员工积极主动的向上精神，提高道德品质，增强质量部的凝聚力，营造良好团队精神。

1、定期组织质量部全体员工进行素质提升培训。

2、表彰优秀员工，使其他员工工作更加努力积极。

3、制定相关考核管理制度，做到有惩有罚。

安全——重视质量部全体成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针。

1、现场取样或现场分析时，要确认无正在发生的危险现象。

2、取样要按安全操作规程严格执行，避免疏忽大意。

3、化验室应配备灭火器、危险逃生标志。

4、经常举行安全演练，提高员工的安全意识。

平时继续加强安全培训，时刻提高安全警惕性。

自“6s”管理在中心化验室开展以来，我们从不理解到理解，从带着情绪到主动改善，6s已成为我们身边不可或缺的一部分，时时刻刻、点点滴滴在影响着我们、改变着我们。

现在大家在工作中已形成了一种制度化、标准化的良好习惯。例如三角瓶放在哪，容量瓶放在哪，药品放在哪，分析完毕后仪器试剂放在哪，一目了然，这样做不仅使工作环境好了，心情好了，同样工作效率也提高了。而且受6s的影响，现在每个人工作的积极性也得到了极大地提高。工作中“管闲事”的人多了，扯皮推诿的现象少了，抢着工作抢着干事，争着管理的事多了，也使得以前的一些大难题得到了一一解决。

“6s”给我们带来了切身的改变，感谢公司给我们带来了“6s”，在今后的工作中我们也会一如既往地做好“6s”各项工作，相信在不久的将来我们一定会收获更多的变化。

1、“多做紧急而且重要的事，紧急的事会越来越多；多做不紧急而且重要的事，紧急的事会越来越少。”这句话是整个6s管理工作中对我触动最深的一句，也是发人深省的一句话。提升6s管理是为了什么呢？有人可能会认为，这都没用，踏踏实实干活才是根本。但我要说，提升6s管理是为了我们每位干活的人，干得更加得心应手，干得更加有条不紊，处理更多的真正需要时间去处理的事务，解决更少的本不应发生的问题。

2、6s管理工作重点在于要着眼于细节，“细节决定成败”。对细节的关注、改善，虽说可能并不是都很起眼的，但量变到一定程度才能质变。但如果缺乏对细节的关注，就会有很多的问题慢慢的浮出水面。