财务人员群教心得体会(3)

国际一流企业，从字面理解，就是在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值创造方面，在所在领域处于第一等水平的企业。实际上，尽管目前已经有很多国内外公认的“国际一流企业”，如能源电力领域的法国电力集团（edf）、德国意昂集团（e.on）、德国莱茵集团（rwe）等，但在理论上尚没有形成确切的定义和统一的标准。

美国《商业词典》认为“国际一流”是顶尖企业的前列，能够成为其他企业的标准和标杆。世界三大“质量奖”（美国波多里奇国家质量奖、日本戴明奖、欧洲质量奖）将领导力、战略规划、客户与市场等作为衡量一流企业的关键指标。美国《财富》杂志则主要从公司创新能力、产品服务质量、管理水平、社区与环境责任、吸引与留住人才、国际经营运作能力等方面对一流企业进行评价。还有一些学者和企业家如著名管理专家吉姆·柯林斯、日本京都陶瓷创办人稻盛和夫则分别从组织特质、稳定的核心价值观、资源配置能力、影响力等不同角度对国际一流企业特质进行了阐述。

总体来看，国际一流企业更多是一种基于最佳实践的“事实标准”，是靠实力、业绩、贡献逐步树立起来的行业标杆。具备四个显著的共性特征：一是较大的规模和持续良好的业绩表现。二是强大的品牌影响力。三是卓越的产品和服务。四是较高的国际化水平。

理清了国际一流企业的标准，就不难理解国内一流财务公司的标准。据中国财协官方网站资料，目前中国境内共有批准设立的企业集团财务公司157家。xx财务公司要创建一流财务公司，那么在资金集中度、资金收益水平、品牌影响力、提供的金融产品和服务质量等关键指标方面均需要跻身行业前列。

xx财务公司营业八年来，工作成效显著，在做好集团资金集中管理、服务成员单位和为集团公司创利增效等方面发挥了重要作用，管理规范、运转有效，员工心气足、企业风气正，已具备了创建一流财务公司的基础。但对标行业一流，我们也要清醒地看到，当前xx财务公司的金融服务能力和水平仍然不足，金融服务理念、方法和流程还难以适应集团公司结构调整、创新发展的要求，经常听取员工意见、依靠群众办企业思想不够，工作标准、工作质量、工作效率不高等问题还在一定程度上存在。这些问题影响和制约了企业的进一步发展。面对复杂严峻的经济金融形势和xx集团公司资产负债率居高不下的不利条件，xx财务公司在更高起点上保持自身稳健发展的难度在增加，维护集团成员单位资金链安全高效、提升资金集中管理和运用能力的难度在增加，亟需瞄准更高目标，对标先进，攻坚克难，取得新突破，促进管理、效益新提升，凝心聚力实现创建一流财务公司的目标。

二、群众路线是创建一流财务公司的重要保证

“力量的来源就是人们群众”。我们应该以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，从创新发展、特色服务、风险监管等方面来检查自身工作的不足，坚持面向部门、面向实践、面向员工的原则，发扬实干精神和务实作风，扎实做好各项工作。借助教育实践活动，使财务公司广大党员干部提高认识、增强信心，以作风建设的新成效凝聚起推动事业发展的强大力量，努力保持党的先进性和纯洁性，为创建一流财务公司提供重要保证。

一是通过开展群众路线教育实践活动，进一步提高服务成员单位的质量和效率。对财务公司来说，集团成员单位就是我们的衣食父母。“依托集团、服务集团”是我们的经营宗旨，也是我们生存的必要条件。我们面对的群众，在公司之外主要就是集团各成员单位。我们的群众路线，就是一切依靠成员单位，一切为了成员单位。只有这样，才能从思想深处真正弄清楚、解决好“为了谁”“依靠谁”“我是谁”的问题，进一步树立群众观点、群众立场，进一步改进服务态度、提高服务质量和服务效率，主动深入成员单位调查研究，制定符合成员单位需求的、个性化的金融解决方案，降低成员单位资金成本、满足成员单位资金需求。