城管大队上半年工作总结(8)

2、加强对非法设置户外广告、宣传活动的查处力度,以工农路灯杆广告等为抓手，通过钟艺广告公司采取市场化运作、公开招标的方式，逐步规范市区户外广告的设置和管理。

3、紧抓大队增收节支工作，围绕步行街物业管理费用的收取，加快创收的进程。

4、继续开展大队作风整顿活动,就日前大队工作中接连发生的几起违纪现象在全体队员中进行警示教育,整顿队伍,强化队伍纪律,并通过严格考核,严束纪律,确保年初制订的争先目标顺利完成。

总之,我们只有通过大队全体队员的不懈努力,踏踏实实,认认真真,一步一个脚印地去干每一项工作,年终才有可能圆满完成局党委交办的任务,从而不辜负局领导的殷切期望。


篇五：城管大队上半年工作总结

xxxx年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“主攻两区、赶超发展”的总体方向和城乡统筹科学发展总体战略，以落实科学实践发展观为契机，增添措施，精细管理，文明执法，执法为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极贡献。现将上半年工作总结如下：

一、强化自身建设，规范队伍管理

今年，我们始终把队伍建设当作一项重要工作来抓，强化班子建设，不断增强队伍凝聚力和战斗力。我们在班子中统一思想，充分认识城管工作的艰巨性、紧迫性，从班子自身抓起，从领导表率做起，科学合理地调整班子分工，扎实有效地传递管理责任。发扬团结协作精神，发挥表率示范作用，谋求谋划城管事业发展。目前，各级班子的战斗力、凝聚力和向心力比过去明显增强，全体队员工作热情和管理信心也明显提高。

二、进一步完善城管机制、制度

1、今年5月份区城管局按照区委、区政府的要求，对临川新城进行接管，针对该现状，大队及时调整上班时间及双休日人员安排，实行全大队流动制上班，避免双休日的空挡，使我区市容环境得到明显改善。目前全区城管执法队员近百人，为了组织好、使用好这支队伍，进一步完善了定人、定岗、定职责、定奖惩的工作机制，制定了明确的奖罚制度，做到责任明确、人员到位、制度健全，确保考核有据、奖罚到人、管理有效。建立健全行政执法责任制度和执法评议考核制度，促进执法水平的不断提高。同时把综合整治与日常管理有机结合。综合整治是城市管理的有效手段，日常管理是提高城市管理水平的可靠保证，集中了解决一批城市管理中比较突出的矛盾，逐步转入长效化管理。

2、积极做好市民投诉和信访工作，以贯彻落实《信访条例》为契机，创新工作机制，强化工作责任，狠抓信访件落实。在接待群众的来信来访工作中，建立简便、快捷的办事程序，严格执行行政执法责任制、案件回访、信访等制度，要求责任人做到认真接待每一位来访、来电、来信者。对群众反映的问题都能在办理日程内给予答复。大队高度重视此项工作，大队长亲自批办信访件，做到信访渠道畅通，本着急事急办的原则，遇到重大问题及时在大队办公会上研究解决，具体落实、责任到中队，无积压的案件。特别在处理群众投诉工作中，在接到举报电话后保证在20分钟内赶到现场，并将处理结果及时反馈给投诉人。

今年全年，办理领导批办件及群众信访8件，接到群众热线举报电话150多个，没有一件压下不办，或推着不办，没有误时误事，全部在规定时间内，处理并做出答复，做到了事事有结果，件件有回音。

3、加大宣传力度，努力营造和谐的城市管理环境。围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、开设“12319”城管专线举报投诉电话等各种行之有效的宣传形式，加大宣传力度，以不断强化广大市民的文明、卫生意识，从而达到提高市民文明素质和城市文明程度的目的。