公司整改方案(3)

（7）开展职业培训，提升员工素质。

（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。

2、管理体系建立方面

（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。

（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。

（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。

（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。

（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。

3、推进重大领域的改革和制度完善

（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。

（2）物料管理领域的重大改革

（3）生产管理领域的重大改革

（4）品质技术领域的重大改革

（5）营销体系领域的重大改革

（6）企业文化领域的重大改革