8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行；
9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工
总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成；
10、负责搜集班组长周
工作计划及
工作总结表、车间主任周及月
工作计划表及
工作总结表；每周一下午送达给副总办公室；
11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次；
12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。
