人事行政工作计划(5)

　　（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。
　　二、行政工作
　　1.宿舍
　　（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；
　　（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；
　　（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；
　　（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；
　　2.食堂
　　（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；
　　（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；
　　3.保安
　　（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
　　（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。
　　4.晨会制度
　　晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。
　　（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。
　　近期工作重点：
　　一、人员招聘
　　根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。
　　二、、安全方面
　　1.防火
　　排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。
　　2.防盗
　　为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。
　　三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
　　上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。
　　四、定期5s检查、
　　1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。
　　2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。