铁路安全大检查总结(5)

铁路安全大检查总结范文五：

    为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控、质量可控。
    一、成立质量安全大检查活动领导小组。
    1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组：
    组  长：项目经理 卢汉军
    副组长：项目副经理 兰波、付建国；项目安全总监 孙茂；
    组员：各部门负责人
    安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。
    准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。
    二、质量安全大检查总体情况
    从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。
    从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。
    三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求
    （一）、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。
    检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。
    （二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。
    经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。
    （三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。
    经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发现有以下问题：喷锚支护安全交底无针对性。
    （四）对施工现场的检查
    1、现场存在的共性问题
    （1）、现场原材料的存放
    钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。
    （2）、临时用电
    各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。
    （3）、个别劳务人员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。
    在检查中发现，有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已进行再教育，并责令限期整改。
    四、 日常检查中，是否把风险评估及相应措施、超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。