新员工培养计划(4)

    四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
    考核形式：
    (1)笔试；
    (2)现场模拟考核；
    五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯！具体做法分两步同时进行。
    一：监督—指导—再监督—再指导；
    二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！
    现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
    我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。