新员工培养计划(2)

新员工培养计划三：

    实训内容
　　主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
    有以下培训课程：
    介绍篇（认识企业）
    1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；
    2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；
    3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
    3.1 人力资源制度
    3.2 财务制度（报销和出差）
    3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)
    心态篇：
    1、积极的心态
    2、认识企业
    ●企业是什么
    ●企业的组织
    ●工作场所是什么
    ●您作为新进人员的自觉
    技能篇：
    1、人际关系的技巧
    ●与同事相处之道
    ●与上司相处之道
    2、沟通技巧
    ●理解沟通的过程
    ●避免沟通的障碍
    ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧
    ●理解并合理运用沟通的模式
    ●掌握对话沟通技巧
    3、时间管理的技巧
    ●认识时间
    ●时间管理中的陷井
    ●如何跨跃时间陷井
    ●时间管理中的效能原则
    ●时间管理的工具
    4、商务演讲技巧
    ●演讲事前的准备工作
    ●演讲内容和结构
    ●演讲环境
    ●如何消除紧张情绪
    ●声音、语言和身体语言
    ●有效运用视听辅助器材
    职业篇：
    1、科学的工作方法与了解您的职务
    ●进行工作的程序（六步骤）
    ●强烈的问题意识
    ●创新意识
    ●了解您的职务：责任、权限、义务
    2、如何完成您的工作
    ●接受命令的三个步骤
    ●解决问题的九个步骤
    ●企业新人工作的基本守则
    3、职业社交规范与礼仪
    ●职业着装技巧
    ●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
    ●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）
    交流篇
    1、高管层见面
    2、中层干部见面
    3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验）
    4、新员工畅谈感想
    娱乐篇：
　　培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为......