土建资料员实习报告(2)

时间: 09-21 作者:谢斯俊 栏目:报告


篇二:土建资料员实习报告

  实习是我们大学生必须经历的过程,是理论与实践想结合的重要方式,使我们在 实践中了解社会,在实践中巩固知识,实习又是对我们专业知识的一种检验,它让我们 很多在课堂上根本就学不到的知识、技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打 下坚实的基础, 也是我们走向工作岗位的第一步。
  同时实习也是提高学生政治思想水平、 业务素质和动手能力的重要环节,我们通过实习走向社会,接触实物。 对于土建资料员来说,了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和 关键的,也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着 每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说 一定要熟悉材料这一块,还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。专 职资料员其实工作内容是十分的简单,就是收集一些和整理一些工程的资料,其中部分 都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。
  目前我国的整个国内建筑业界的整体的 发展是比较混乱,很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料 员其实要知道的东西非常全面的。
  一:施工现场管理与资料收集 施工管理工作分为三个阶段:即 1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 ;
  (一)施工准备阶段应收集的资料:
  1、技木准备 承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。
  2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时 占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
  (二):施工阶段应收集的资料:
  1:质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯 沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程 检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织 工程质量定期及不定期的质量检查。
  2:安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、 机械、方法、环境)其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责 任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教 育学习。
  3:进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检 查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
  4:成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严 格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制 质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
  5:文明施工施工现场场容管理
  6:现场料具管理包括:生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置 图分类堆放并加标色),周转料(分类堆放)
  ( 三):竣工验收阶段
  1:技术资料整理组编 包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报 告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。(技术资料是甲 方用作核对结算的依据,不容忽视。)
  2:竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工 程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。3:工程竣工验收备案(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行 办法)规定:建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料:
  (1):工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)
  (2) :工程竣工验收报告
  (3):法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或 者准许使用文件。
  (4):施工单位签署的工程质量保修书;
  (5):法规、规章规定必须提供的其他文件;
  (6):商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
  4:竣工工程验收 二:单位工程施工技术资料管理 单位工程施工技术资料的作用:
  1:是反映工程质量和工作质量的重要依据
  2:是单位工程施工全过程的真实记录
  3:是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料
  4:统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡
  第二节 施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为七类:
  第一类:建筑工程法定建设程序必备文件;
  第二类:综合管理资料;
  第三类:工程质量控制资料 包括:验收资料 施工菅理资料 产品质量证明文件 检验报 告 施工记录及检测报告
  第四类:工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;
  第五类:检验批质量验收纪录;
  第六类:施工日志;
  第七类:竣工图;
  三:施工组织设计的编制: 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工 的准则; 编制施工组织设计必须贯彻统筹规划, 科学地组织施工, 建立正常的生产秩序, 充分利用空间,争取时间,采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效 果,以建造出质量优良的工程。施工组织设计是工程施工施工前应编制好的施工技术管 理的一项重要的综合技术管理文件,文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效。
  单位工程施工组织设计内容:
  目录 一、工程概况 二、施工管理架构 三、施工总进度计划 四、施工平面布置 1:施 工平面布置 2: 施工用水平面布置 3: 施工用电平面布置五、 主要施工设置及机具配备
  六、 主要工程量及工料分析
  七、主要资源及计划 八、施工方法 (一)施工顺序(二)基 础工程 (三)土方工程 (四)地下室施工(五)±0.00 以上主体工程施工(六)天面 防水及隔热层施工(七)装饰工程施工
  九、外脚手架搭设及安全防护
  十、重直运输 十 一、建筑物垂直度控制 十二、质量技术措施 十三、安全技术措施 十四、夏、冬、雨 季技术措施 十五、文明施工措施 十六、防火、用电安全技术措施 十七、夜间施工措 施 十八、降低成本技术措施 十九、产品保护 施工方案内容:
  1、工程概况和特点 2、施工程序和方法 3、施工进度安排 4、施工布置 5、劳动力、 构配件、机具、材料计划 6、质量保证措施 7、安全措施 四:施工日志与施工纪录填写 (一)现场施工关键资料-----施工日志 施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动(包括施工组织管理和施工技术)和 现场情况变化的综合性纪录,也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理 经验的基本素材。
  主要内容: 1、当日气候实况; 2、施工形象进度; 3、资源进退场记录及使用情况 4、有关工程技术文件的收发及文件内容摘要; 5、有关工程技术会议生产会议的决定 内容摘要; 6、重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况; 7、现场施工记 录;技术交底; 8、技术安全的培训教育记录(如:工人进埸安全教育、每月不少于四 小时安全学习) (二)施工记录的内容和要求 现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写, 并经监理建设单位等有关人员认 可后才能生效。五:资料管理的规定及要求 施工技术资料填写质量要求: 1、归档的工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘 察 、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。 3、工程文件的内容必须真 实、准确、与工程实际相符合。 4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水, 不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 5、 工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。 6、工程文件中文字材 料幅面尺寸规格宜为 a4(297mm ×210mm),图纸应采用国家标准图幅。 7、工程文件的 纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应 是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。 8、所有“竣工图” 均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括:“竣工图”字样、施工单位、 编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章 尺寸为 50mm×80mm。 “竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。 9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施 工图结构、工艺、平面布置等 有重大改变,或变更部分超过图面 1/3 的,应当重新绘制竣工图。 变更图章可以采用以下 几种形式: (尺寸为 35mm×15mm) 不同幅面的工程图纸应统一折叠成 a4 幅面 10、 (297mm ×210mm),横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。 2、质量管理工作 施工前的质量管理的主要内容是: 1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施 工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2,对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏 空缺,各个设  计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术 文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取 样的规定。 4.审阅进度计划和施工方案。 5.对施工中将要采取的新技术、 新材料、 新工艺进行审核, 核查鉴定书和实验报告。 6.对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7.协助完善质量保证体系。 8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9.做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10.准备好简历、质量管理表格。 11.准备好担保和保险工作。 12.签发动员预付款支付证书。 13.全面检查开工条件。 。 二、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。

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