燃气公司年终总结(5)

篇五：某天燃气公司2007年终工作总结

   一、生产经营取得了预期目标

　　1、本年以来公司上下紧密围绕2009年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通运用 510户.

　　2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户执行 了户室管网的部分安装工作。

　　3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

　　4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改变 (室内表改为户外表)工作，完成户内表改变 80余户。

　　二、经营状况步入良性循环，并取得了必须的成效

　　1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

　　2、新增固定资产155.5万元。

　　3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，降低到25%—30%。

　　三、抓重点强化内部维护、引入竞争激励机制

　　1、本年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基本设施同步执行 ，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基本设施的落实创造了条件。

　　2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检验出隐患及时组织整改，做到有方法、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是增强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，本年发觉两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网执行 分片区专人负责每月一次安全大检验，同时配合冬季安全大检验，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月执行 了两次加臭查漏大检验，为了广大用户配合公司特在县消息电视节目上连续两次一周时间执行 宣传，从而增强了广大用户对安全运用天然气查漏、防漏的意识。

　　3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人执行考核奖励，反之出现安全隐患未发觉者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。本年对城区检验出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发觉及时组织人员抢修，高速还原供气。2009年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。