工程部主管岗位职责(2)

工程部主管岗位职责四：

    1、 热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。
    2、 为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。
    3、 管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。
    4、 对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的目的。
    5、 制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。
    6、 计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。
    7、 改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。
    8、 设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。
    9、 带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与#p#副标题#e#部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。
    10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。
    11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。
    12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。
    13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。

工程部主管岗位职责五：

    1、在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
　　2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
　　3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。
　　4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
　　5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。
　　6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。
　　7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。
　　8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
　　9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。