生产副总述职报告(5)

篇五：

    xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
　　成本控制
　　a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
　　b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
　　c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
　　d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%
　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
　　目前存在的主要问题：
　　a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
　　b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
　　c、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
　　d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
　　二、质量控制
　　a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
　　b、全年无重大恶性质量事故；
　　c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
　　d、考试工艺规范、操作规范；
　　e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
　　f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
　　g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
　　目前存在主要问题：
　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
　　c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
　　d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
　　e、需要明确品控员职责；
　　f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
　　g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
　　h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
　　i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；
　　三、效率管理