2013年烟草公司工作总结(4)

2013年烟草公司工作总结四：

    2013年，我局(公司)在省局和aa市委、市政府的领导下，深入学习实践科学发展观，全面落实国家局、省局工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“1+5”目标任务，全力推进“四个一流”建设，较圆满的完成了年初制定的各项目标任务。
    一、2013年工作总结
    (一)烟叶
    1.多措并举、完成烟叶生产任务。2013年，我局以“稳定总量、提升质量、保证效益”为宗旨，以“创新管理模式、提高保障能力”为工作目标，大幅提高生产物资、特色品种、烤房建设等方面的扶持力度，努力发展规模化生产，克服了诸多困难，较好地完成了省局下达生产任务。全市共落实烟叶种植面积28.78万亩，烟农1.34万户，户均种植面积21.55亩。
    2.发挥优势，彰显aa烟叶特色。坚持生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色，大力推进aa特色烟叶开发。2013年,在邵武、建阳、浦城、武夷山、顺昌、政和共开发清香型特色烟叶22.5万担;在建阳、浦城继续实施特色优质烟叶开发项目，收购烟叶9.49万担;在政和、浦城共开发“好中选优”烟叶2.67万担;在武夷山、浦城、政和三地继续做好“通仙”生态有机烟叶开发。
    3.立足基地，推进现代烟草农业建设。按照“打牵基础、创新服务，逐步实现种烟现代化”的工作思路，将烟田基础设施建设、合作社建设、现代烟草农业有机结合起来。烟叶生产基础不断完善。全市共实施项目6321项，烟草行业补贴资金27240万元。其中:烟田基础设施项目1071项，密集烤房1964座，烘烤工场附属设施2处，烟草农用机械1633台，育苗棚1651个。烟农合作社建设快速推进。全市8个县完成注册16个烟农合作社，入社烟农1000多户。合作社在烟叶生产中的作用已初步显现:一是降低了烟叶生产成本，合作社通过发挥规模服务、专业特长、行业投入等优势，有效降低了烟叶生产成本。二是提高了烟叶生产效率，在烟叶生产多个环节初步实现专业化分工和服务，特别是在推进烟叶规模种植方面，起到较好的支撑作用。三是促进了户均规模发展，通过烟农专业合作社与村、乡共同协作，实现了跨村、跨乡流转，盘活了闲置土地。今年全市种植50亩以上的户数有755户，全市户均种烟规模从上年的18.6亩增至21.55亩。烟用机械推广有序开展。全市投入行业补贴资金980万元，推广烟草农机具4913台(套)，机械化覆盖冬翻、起垄、覆膜、施肥、播种、剪叶、移栽、植保、编烟、烟杆出田等环节。按国家局部署，在建阳市红塔集团麻沙基地单元开展了全程机械化试点工作。
    4.散叶收购，积极创新收购模式。在建阳-红塔集团麻沙基地单元、武夷山-福建中烟兴田基地单元、光泽-安徽中烟寨里基地单元寨里点全面实施散叶收购，散叶分级收购模式运行较为平稳顺畅，烟农较为满意。
    5.重点突破，化解烟叶生产瓶颈。高茎壮苗项目。在邵武、光泽、政和示范推广1200亩，通过增温补光将育苗时间由95天至70天，茎高提高了5cm，茎围增加了68%，根系鲜重、干重分别提高70.3%和95.6%。烟叶生产gap管理。在邵武拿口基地单元进行gap的试点示范，重点做好烤烟gap管理体系的实施，力争通过国家认证认可监督管理委员会(cnca)批准的gap认证机构认证。不同装烟方式烘烤试验。在建阳麻沙基地单元开展不同装烟方式试验示范，形成一套不同装烟方式的烘烤技术方案，实现了烘烤环节减工降本、提质增效，解决绑烟、装烟等环节用工量大的问题。
    6.科技引领，打造一流技术中心。2月，aa市公司烟叶生产技术中心正式揭牌成立。按照“科技支撑，人才优先，项目搭台，机制保障，加大投入，加强交流”的原则，进一步完善体制和机制建设，注重科研人才的培训、培育和引进，加快项目成果的鉴定与转化，力争2014年通过国家局认证，努力将烟叶生产技术中心打造成全国一流的地市级技术中心。
    7.支持地方，水源工程和土地整理持续推进。援建水源工程。通过国家局评审项目6个，项目总概算5.16亿元，审定烟草援建资金4.33亿元。其中，邵武市大乾水库、建阳市樟布灌区已进入建设实施阶段。土地整理试点。在建阳徐市开展1200亩土地整理试点，按照“政府主导、统一设计、统一招标、联合投资、联合验收”的模#p#副标题#e#式进行实施和管理。土地整理试点已全面完成勘察设计并于12月2日正式开工建设。
    8.科学谋划，加快武夷烟草科技园项目建设。已编制完成项目申请报告项目并通过国家局专家组论证，年内将通过国家局立项审批。
    (二)营销
    1.聚焦“通系列”，不断创新品牌营销模式。坚持文化引领，着力提升品牌影响力。创新“1+5”品牌文化宣传模式，开展“通仙之旅”系列活动，探索实践品牌文化与地域文化的融合，通过文化带动“通系列”上水平。以建瓯通仙门揭碑典礼为契机，开展“通仙”文化演出、通仙烟茶体验，赠送《通仙门上品通仙》品牌文化读本，并在报刊网络、户外媒介、示范终端等进行配套宣传，制造社会舆论，不断提升品牌影响力。以武夷山通仙井为载体，在御茶园举办《大美武夷缘来通仙》生态通仙论坛，邀请“三教”话通仙，邀请政界商界领袖品通仙，进一步提升通仙文化内涵。将武夷岩茶文化融入“通系列”品牌培育，在全市开展70余场“品通仙茶，抽通仙烟”为主题的品吸体验营销活动，进一步提升品牌美誉度。坚持营造环境，着力提升消费引导力。设置品牌培育专项资金，出台“小通仙”专项考核办法，广泛开展酒宴营销、体验营销、会议营销、情感营销等营销活动，持续加强宣传造势，进一步巩固“通系列”高端形象。全市累计开展“小通仙”等婚宴喜庆推介138场次，大型会议、活动推介75场次，3次在《闽北日报》作通仙品牌专版宣传。
    2.聚焦功能发挥，大力推进现代终端建设。围绕“四同”要求，积极推进现代卷烟零售终端建设。注重形象提升。全市共发展现代终端760家，其中通仙体验店15家、示范店43家、形象店148家、陈列店554家。突出信息应用。全市网上订货率84.5%，其中一机一户率70.0%;扫码销售客户1524户，占比11.5%，其中活跃率96%;全市网上配货率3.9%。聚焦品牌培育。通过制作“通系列”卖点台牌、二维码灯箱、卷烟陈列模板等积极开展“通系列”零售经验交流和竞赛活动，有效提升了零售客户对品牌的认知力和推介力。推动宣传促销。编发《驻店营销工作手册》，巧借节假日消费高峰组织营销人员开展“小通仙”、“通运”为主题驻店营销活动，累计驻店营销人员5663人次，驻店客户4023户次，终端宣传促销能力有效提升。完善消费跟踪。建立固定消费者档案9767个，在全市4924个固定消费者中开展通运专项调查，持续开展消费者意见领袖营销活动，向3850名消费者开展消费引导活动，有效提升“通系列”的知晓度和美誉度。
    3.聚焦现代物流，持续打造a级物流企业。夯实基础服务。1-11月，全市共配送卷烟11.39万箱，同比增加0.29万箱,比增2.58%;服务零售客户60.84万户次，同比增加2.02万户次;送货到户率95.8%;送货准确率100%;全年累计电子结算率99.82%，其中后台扣款率99.81%。做好浦城、顺昌标准化物流中转站建设工作，努力实现全市标准化物流中转站60%以上的目标。深化“两烟”业务。建一步强化“两烟”物流一体化体系的信息支撑，推广烟叶整托盘出入库信息化管理，加强与浙江中烟公司整托盘联运，扩大与省外中烟公司整托盘联运的范畴，提高卷烟出入库效率。将建阳麻沙、武夷山武夷、浦城石陂三个烟草站做为“两烟”合一运输的站点，持续开展“两烟”合一运输工作。完成配送中心整合。9月，完成延平配送中心与邵武配送中心储配业务的整合，并正式启用了新建的半自动分拣线，提高了工作效率，节省人工成本费用。通过3a认证。5月11日，经中国物流与联合采购会专家组现场评估，物流公司各项指标达到aaa级物流企业标准要求，通过aaa级物流企业现场评估，成为aa市首家通过aaa级物流企业评估的单位。
    (三)专卖
    1.大要案查办能力进一步提升。通过建立健全情报网络建设机制、强化大要案查办机制和提升刑事司法衔接机制等，成功破获“6·24”非法经营烟叶网络案件等大要案15起，批捕12人，判刑 23人。其中，“6·24”非法经营烟叶网络案件涉案烟叶43.4万斤，案值430余万元，涉案人员9人，批捕6人。
    2.市场管理基础进一步夯实。按照“综合治理、重点突出、强化考核”的工作思路，不断提升市场管理的能力和水平。持续开展“元旦、春节”两节、“八闽出击金叶在行动查处无证无照”、“中秋、国庆”两节等专项行动。与市工商局共同下发了《关于建立健全卷烟零售市场长效监管机制的通知》，进一步健全联合检查、案件移送、联席会议、信息抄告、督查考核等制度;按照“分类治理、多措并举、部门联动”的工作方针，在全市开展“个十百重点市场整治工程”，初步达到了以重点带全面，以重点净一片的效果。1-11月，全市共查获各类案件438起，查获假烟 442.88 件、非渠烟370.34 件，无证经营户由305户下降至147户，持证经营率98.91%，市场净化率94.05%。
    3.内部监管水平进一步提高。根据国家局新修订的内管工作规范，组织修订《内管工作手册》。制定下发了《aa市烟草专卖局关于规范委托代送点、定点取货点管理的通知》，并以此为契机，对代送点、定点取货点进行进一步梳理、审批。组织开展卷烟营销策略制定及执行情况重点监管、烟叶种植合同情况内部监督检查、“天价烟”专项整治、烟叶收购专项检查、烟叶种植合同履约率、卷烟代送点(定点取货点)等专项检查。严格执行国家局、省局关于“一案双查”工作有关要求，及时掌握有关案件情况，有效提高了规范工作水平。
    (四)企业管理
    1.构建廉政防控体系。开展“廉政风险防控体系建设深化年”活动，进一步强化认识、深查风险、细化措施、完善机制，防控体系建设重点转入廉政风险防范管理，形成了评审、监控、考核、改进的循环管理机制。市局机关共排查出廉政风险岗位135个、风险点237个，研究制定相对应防控措施598项，出台《岗位廉政风险等级评审管理暂行办法》等4个制度，编写17个重点工作防控流程图，汇编成《廉政风险工作手册》。进一步加强对电子监察系统的运用，累计处理预警110条，实现对业务的实时监控、有效监管。
    2.权属整改进展显著。加快资产权属整改工作进度，加大闲置资产处置和往来账款清理力度，切实履行国有资产管理职责，落实资产权证补办和闲置资产处置工作，积极解决历史遗留资产问题，提高企业资产的使用效益。全市权属不清资产共计104项，目前已办理完成40项，另有12项预计年内可以完成。
    3.全面审计工作得到肯定。4月，国家局全面审计组进点福建，我局作为唯一被国家局全面审计重点检查烟区单位，在前期准备充分的情况下，我局全面审计自查、复查所取得的效果得到国家局全面审计小组的肯定，圆满完成了国家局全面审计小组重点检查aa市局的任务。
    4.加强贯标对标工作。开展qc小组活动，发布qc课题成果15个，其中，邵武市局“提高烟苗壮苗率”参加省局、国家局qc课题发布均获一等奖。开展对标课题实践，将对标课题实践工作与管理创新结合起来，树立全员“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，全年共开展对标课题14个。推进体系有效运行，完成质量管理体系和职业健康安全管理体系“二标合一”的文件整合发布工作，组织各级单位召开文件评审会，不断完善文件，确保体系文件好用、适用、管用。
    5.平安综治工作稳步推进。落实安全生产和平安建设责任制，层层签订安全生产和平安建设责任状。深入推进安全生产标准化建设工作，全市系统12个单位顺利通过省安监局安全生产标准化二级达标评定。落实24小时值班制，抓好行业不稳定因素排查工作，做好“春节”、“国庆”和“十八大”召开等敏感节点的维稳工作，确保行业和谐稳定。2013年，市局获评平安建设先进单位。
    6.持续开展普法教育。坚持“面向烟农，面向零售户，面向消费者”持续开展普法宣传教育活动。1月至11月，全市共举办法律咨询50场，发放宣传资料19840份，接待社会群众法律咨询6357人次，悬挂法律宣传横幅73条，发送手机短信5372条，通过电视等媒体播报64天。组织开展规范性文件清理工作，共清理规范性文件1018件，其中废止630件，继续有效355件，拟修改33件。
    7.信息化水平不断提升。以“规划引领，集成整合，应用推进，安全运维”为基本思路，坚持“统一性、系统性、规范性、安全性”原则，提高信息化建设水平、应用水平、管理水平和安全水平，确保信息化有力支撑业务经营、管理监督和辅助决策，服务行业发展需要。
    8.圆满完成学会换届。按时完成市烟草学会换届工作，选举产生新一届理事长、副理事长和秘书长。对《aa烟草志》第二部初稿进行审改与补充，力争2013年初完成定稿工作。
    (五)队伍建设。
    1.干部人事制度改革逐步深化。调整充实领导干部队伍，全市系统内共提拔科级干部9人，平级交流干部9人，上下交流干部6人，全市十个县级局领导班子已全部充实到位。加大竞争性选拔干部的工作力度，4名年青干部通过竞聘走上副科级领导岗位，续聘3名试用期满的副科级干部。加强后备干部队伍建设，完成了1名市局副职后备干部、1名科级后备干部平级岗位交流，联合aa市委党校举办第二期县级局领导班子副职后备干部专题培训班。
    2.用工分配制度改革卓有成效。积极开展“三定”工作，不断修订完善市、县两级“三定”工作指导意见，积极开展物流公司“三定”工作调研。理顺企业内部收入分配关系，进一步改进并执行年度绩效考核办法，落实员工依据年度考核结果正常调档，建立工资正常调整机制。认真组织研究退休人员生活补贴标准。规范工资福利发放管理，严格执行省局核定的工资总额发放计划，加强工资总额宏观调控。严格控制劳务用工总数和烟叶季节性用工总数，严格控制工资总额外其他人工成本的支出项目和规模。加强劳动用工管理，认真贯彻执行劳动法律法规，规范劳动用工行为。健全企业劳动规章制度，积极探索建立各类岗位的退出机制。
    3.人才队伍建设工作创新开展。做好人才引进工作，严格落实“凡进必考”原则，根据烟叶生产发展实际，录用全日制本科及以上农学毕业生22人。健全完善激励措施，营造“比学赶超”浓烈氛围，制定《省级以上“烟草技术能手”奖励办法》、《aa市烟草系统专业技术人员绩效考核实施方案》等。打通各类员工晋升通道，通过公开竞聘，完成2名农艺师、2名会计师、24名专管所所长、8名管理类岗位竞聘工作，有序开展19名市场经理竞聘。开展大规模教育培训，全年举办各类培训班20期次，培训1386人次;组织368人参加职业技能培训，1366人持证上岗，持证率95.2%，其中技师42人。联合厦门大学举办首届管理干部研修班，120名科级以上的领导干部参加培训。
    4.机关党建工作深入开展。持续推进学习型党组织建设，开展党性教育活动，学习党的十八大和省第九次、市第四次党代会精神。积极组织参与“aa十二五规划我知道”、“践行福建精神”、“学习贯彻省、市党代会精神”网上竞答等活动。组织党员观看《人民的好儿女》、《雨中的树》、《aa红荔》等优秀教育影片。深入开展实践“235”主题教育活动，主要开展“六个一”活动:即开展一系列活动主题大讨论、举办一次全市系统活动主题演讲比赛、开展一次读书交流、开展一系列专题调研走访、开展一次全面的意见建议征求和开展一次员工自我剖析检查。建立党建工作质量管理体系，统一机关党建工作标准，编写1份程序文件，1份党建工作手册，13个党建工作流程，8张记录表单，为深入开展机关党建工作奠定基础。积极开展“基层组织建设年”活动，开展“党员创先争优公开承诺”、“创先争优群众评议”等活动，梳理党建有关资料，不断夯实党建工作基础。深入开展“基层大走访”和“我和百姓拉家常”活动。
    5.开展新一轮文明创建工作。召开了全市系统新一届文明创建动员会，全面开启新一轮文明单位、文明行业创建工作。抓好省级、市级“文明行业示范窗口”建设，积极开展社区共建、挂村帮扶、慈善捐赠等活动，提升服务质量，树立服务形象，履行社会责任。