生产部管理制度(5)

    第三章 员工考核
    第二十一条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
    1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
    2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
    3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
    4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
    以上考核由总经理和车间负责人共同考核，对不服从人员，将视情节做出相应处罚。
    第二十二条 考核的目的：
    对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
    因此希望各位员工认真维护此制度，给自己营造一个良好的工作环境。

    第四章 附 则
    第二十三制度由总经办和生产部共同制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。