安全宣传月活动总结(6)

    四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果。今年的安全月主题是：安全责任、重在落实。在我项目部的落实情况是我们由公司经理组织，生产经理和主要人员对现阶段的施工情况进行了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，在基槽开挖转变向人工挖桩进攻的同时保证我们的安全发展。项目部的管理在第一步就踏出了坚实的一步，让工人们的意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危险的单位。现场各施工区域的主要孔洞、基坑临边、围墙进行了防范、对外架也进行了规范管理，对临电的使用进行了规范、每日巡查登记。对人员、物资的进出场秩序进行了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和消防防范、对项目部、生活区进行消防布置。在项目开始进行了危险源的辨识，并公布了场内的危险源进行预控。制定了安全员24小时施工时段轮流值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺利运行。

    五、及时总结，表彰先进，持续巩固。项目部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产民主生活会和学习北工之魂开始，项目管理人员针对了自己在施工中的行为进行了自我剖析。对一些老员工“一切利用老经验、盲目野蛮指挥、安全意识淡薄”进行了思想自查和端正教育。将一切施工以科学组织、书面规范设计为线牵引施工。在每周一安全教育大会上连续开展了对施工人员的“查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为，查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为”教育，让工人们从现场劳动纪律上、劳动保护用品上、现场物资使用上、都逐渐的改正了在内蒙形成多年的操作习惯和恶劣行为，全部朝着“我要安全、我能安全、我会安全”的规范行为和操作手法的行为规范养成走去。投入足够的安全资金保障高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识和排除现场的隐患使得安全体系正常的运行，在保证项目安全生产的同时，坚持以标注化建设为基础，积极推动安全工作标准化、制度化、规范化，让所有管理人员和参施人员人人皆知安全重要性，让每一个人有一种以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，项目部选拔一批安全先进工作者和党员干部管理先锋岗工作者，强力激发广大员工对安全的积极性，进一步巩固安全生产，确保工期顺利开展打下了坚定的基础。

    现场数据：上半年共进行了专题教育3次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会4次、特殊工种的教育会2次，现场架子工、瓦工、电焊工、司机、大型机械（挖掘机、50铲）人工挖孔桩交底会6次，共查处了2处大小隐患，上交罚款1000余元，进行了甲方、监理联合检查2次，消防周检1次，迎接市容局检查1次，呼市安全监督站检查1次，文明施工内部大检查3次。收集特殊工种作业证20人次。基础开挖的防护及时有效、临边防护使用三道栏杆进行封闭防护，重点部位悬挂安全警示牌，木料堆放区4处放置了8组灭火器、生活区放置6组灭火器、安全漫画1版、现场标语5幅、宣传画册1版、安保人员10名、安全资金投入12万。

    通过此次“安全月”活动，使我项目部在安全生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职能力和责任心，坚持公司安全零事故目标，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，为实现希望-加州华府工程目标零事故而保驾护航。