供电局工作总结(4)

    五、2004年工作思路

    我局将以“艰苦创业、勤俭持家”作为立业之基，追求“简便、快捷、高效”管理模式和运作方式，打造“株洲电业天元电力”的优良品牌。基于上述出发点，我局2004年的工作思路为：

    （一）总体思路

    1、全面完成市局下达的售电量、均价、成本、利润、电费回收、资产增值等指标。

    2、全面完成市局下达的供电可靠性、线损、电压、无功等指标。

    3、确保设备、人身安全和农电安全。

    4、搞好所辖范围内生产运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。

    5、结合贯标，强化管理，打破常规，建立简便、快捷、高效反对管理机制和运作方式。

    6、在上半年完成办公楼的筹建工作，争取在下半年启动土建项目。

    7、探索城中分局的运作新模式。

    （二）安全、生产方面的工作思路

    1、安全工作要常抓不懈，警钟常鸣

    交通安全：我局现有8台交通工具，一方面是没有专职驾驶员，另一方面我们的驾驶经验不足，因此，我们规定，没有市局安监部批准的内驾证坚决不能动开我局的车辆，一经发现将进行考核。

    设备安全：天元区内的设备比较杂，特别是电缆方面的设备，分接箱和电缆都发生过事故，设备的安全要求我们加强运行维护和把好施工质量关，加强设备验收工作，消除隐患。

    农电安全：主要是防止农电触电死亡事故，我们要加强检查工作，另外是改造三类及以下的设备，提高设备的整体健康水平。

    消防工作：一方面是做好办公场地的消防，另一方面是做好电气设备的防火工作。

    2、抓好设备的运行检修工作，摸清家底

    由于刚接手，对设备的情况不是很清楚，我们要花一定的时间对电气设备进行全面地清查，做到心中有数，对于运行设备存在的缺陷，将利用城网、农网资金以及大修更改资金有序地进行改造。长江路和黄河路上最先安装的电缆分接箱将利用城网资金进行改造，部分10kv配电线路也要进行改造。

    3、抓好业扩工程，开源节流

    根据市局规定：315kva及以下的业扩工程由我局自行管理，我局将建立这方面的业扩工作流程，315kva以上的由我局负责施工。我局目前主要承担10kv、315kva及以下的业扩工程的设计任务，在条件成熟之后，可以逐步扩大设计范围。我们要用好市局给我们的优惠政策，争取尽早放宽政策。

    我局是实行的营配合一运行模式，要管理好业扩工程，不能出现华天类似的情况，我们的工作要做到急用户所急，想用户所想，做好服务工作，使外来施工队没有立脚点。物资采购全部采用招标制，降低工程成本，采购优质优价的设备，做到开源节流，创造最佳的经济效益。

    4、搞好运行维护及两网改造工作，创珍品工程

    天元区的电缆长度约占线路总长的三分之一，因而电缆分接箱比较多，而且型号多，最早安装的分接箱存在很大的安全隐患，且多次发生爆炸事故，一方面对设备存在的隐患，我们要加强运行维护工作，保证设备安全运行，另一方面加强技术改造工作，对影响安全运行的线路进行改造。