学院2013年工作计划(2)

六是非师范类教师技能培训规模保证在800人以上，项目负责人:王文杰。

七是建立湖南文理学院学生实习，实训，就业基地，力争xxx年挂牌运行，项目负责人:叶进。

②全年明确五个工作难题破解项目。

一是综合保障部负责“xxx年办公，接待经费的节约和管理”项目，要采取强有力措施，控制行政办公费用，特别是招待经费的增长，xxx年招待费的开支在2013年基数上下降10万元。

二是学籍管理部负责“函授站(点)管理费用的结算与学费的催缴”项目，要加大欠费催缴力度，在xxx年底，将欠费总额控制在200万元以下。

三是直属脱产部负责“学生到课率的提高及安全管理”项目，要保证在校脱产学生到课率在95%以上，全年学生无重大安全事故发生。

四是函授站教学管理部负责“函授学生学籍管理台帐”项目，对2012，2012，xxx三届站(点)成教学生的学籍管理，建立科学，规范的管理台帐，根除学籍管理混乱现象。

五是继续教育部负责“提高教育学，心理学统考通过率”项目，要加大培训，辅导力度，保证xxx年教育学，心理学全省统考通过率在50%以上。

3、抓管理，增强办学活力

①以教学质量为基点，抓好教学过程的管理。教学质量始终是学校工作的中心。xxx年，一是要进一步加强对“321”模式班的教学管理，力促教学管理更深入化与精细化。要进一步修订教学计划，使之更符合高技能和金融外贸特点及订单式人才培养的具体要求，进一步完善教学管理制度，通过制度来强管理，促教学。进一步落实教材征订，教师聘请，课表制作，教学考勤，学生评教等日常管理事务。二是落实函授站点教学管理各个环节。督促所有站点上报新学期教学工作计划，落实统考，抽考制度；完成阅卷登分工作；加强对函授本科毕业论文(设计)的组织，管理工作；严格实行毕业生成绩审核制度。三是加强培训工作管理。要周密制定规划，认真做好每一个培训方案；选配优秀的教师授课；对培训过程进行严格监控；优化培训科管理机制，进一步落实培训项目管理责任制，确定每一个培训项目的直接负责人。

②以安全，纪律教育为重点，抓好在校学生的常规管理。xxx年，要在2013年加强学生宿舍管理，学习生活环境的卫生管理基础上，重点抓好课堂纪律及安全管理，要采取各种有效措施，确保学生的到课率，通过抓纪律来促学习。同时要加强安全教育，杜绝各种意外事故的发生。

③以严格注册制度为难点，抓好学生的学籍管理。成教学生的学籍管理，一直是我院管理工作的一大难题，xxx年要下大力，通过理顺关系，明确责任，严格程序，做到管理规范，数据统一，查询及时，清晰，在此基础上，进一步做好学费催缴工作。

④以开源节流为要点，抓好经费管理。要进一步加强财经制度的教育与学习，自觉遵守各项财经纪律。xxx年要采取措施，调动各学院开展自考助学工作的积极性，使自考助学成为新的经济增长点。要动员全体员工，在规范办学行为的前提下，拓宽办学渠道，广开财源；同时要下力做好节流工作，特别是做好行政办公费，接待费的降低工作，确保接待费总额在2013年基础上下降10万元。

⑤以院务公开为亮点，抓好继教院内部的科学管理和民主管理。要继续保持继教院民主，和谐的好氛围，好传统，继续做到大事，要事，集体决策，民主决策，科学决策，坚持政务公开，院务透明，把继教院建成和谐，民主，充满朝气，积极向上的基层单位。

⑥以工会工作为支点，抓好分工会的活动管理。xxx年，分工会的工作要在校党委，行政，工会的统一安排下，围绕继教院的目标管理任务，开展健康，有益的各种活动，通过活动增强员工的集体荣誉感和凝聚力，使之心往一处想，劲往一处使，确保完成学校下达的各项任务。