2013年车间工作计划(7)

时间: 02-04 作者:胡静文 栏目:工作计划
一 .1 至 4 月中旬在 ab 线现场 d 班当班。班组成员:王清福,徐聪,郭长坡,汪开智。三人均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。
二 .4 月至 11 月 20 日在 ab 线现场协助和组织现场工作。
1. 能完成领导交待的工作任务。
2. 杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也得到了锻炼。
3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通, 08 年曾做过同样的工作,所以没有压力。
4. 杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会,在此感谢。
三 .11 月 20 日至 12 月 19 日在 ab 线 d 班和 a 班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包,均处理及时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为 11 月 25 日 a 线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为 b 线空气面锡点刮除后有 0.1~0.3mm 的凹坑;第三次为 12 月 15 日 a 线改板后取样发现发现 n 边连续性光畸变。
四 . 安全: 11 年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故。
五 . 人员:
1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有的问题都是人的问题。
2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。
3. 对员工工作的积极性以引导为主,每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉情况较少。
4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
5. 没有产生人员流失。
6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六 .12 年工作计划:
1. 安全上岗。
2. 继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。
3. 制定完善的工作备忘录和工作计划,力求做好日常生产工作中的每一步。
4. 提升自身修为和能力,完美的团队需要积极上进的员工。
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