酒店工程部工作计划(3)

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。


篇三：酒店工程部每月工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

酒店设备试用

中央空调主机、电梯设备

运行正常,参数达标

上,中旬

客房计划检修

所有客房设施设备的检查

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

19号以前

具体要求见计划检修表

用水设备.消防供水设备

泵房、备用水泵

试机运转正常无异声,无漏水

上旬

区域空调设备

大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗考核

使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

配电室

空气开关完好、接头无发热松动、

空气开关完好，接头无发热松动

15日30日

水泵检查保养

生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养

要求无漏水,轴承检查,检量密封圈,弹性圈

中旬

配合开业前的准备工作

配合各部门在开业前的各区域准备工作

要求安全,快速,整齐,美观.

20号以前

各种消防设备的检查