写给老板的一封信(2)

父亲把我叫到办公室.规定我一天到车间去三次,查看我的单有没有生产.我的往来文件要给香港和xx.我说我要考虑一下.你的父亲发脾气,如果做不到的话,立刻走人.

首先,对于wp’的单,我认为我没有一点错误和失误.其次,我认为要求我一天到车间三次仅仅是为了看我的订单有没有生产不合理.另外要求我的往来通信给xx看,我想不通.为什么呢 

1.去车间,如果是要求我看产品的生产情况和质量我会很乐意去了.订单有没有生产,车间为什么不可以通知我.为什么要求我化时间在车间找我的单有没有生产.

2.我目前的客户都是我从以前公司带过来的.不是公司给我的客户.我可以把这些往来通信邮件给你一份.但是要求我给xx看,我认为这是不合理的.当然对于生产方面的问题我可以告诉他,客人反映的品质问题我可以给他.

我认为我已经做了很多的让步.包括a客的订单.你们没有让我跟,我都没有计较.上次客户来杳货,对我发脾气,香港公司叫我联系你,你怎么不知道我来查货.

我也不提b客订单的事了.总之我是完全失去了信誉了.

客户也已经说了,hi lily i lost trust of you and confidence on the factory.

而且我在这儿工作,你们没有主动地给我提供资信.连原料价格,每次都是我自己去问的.

我请你公正地评价我的工作.不要出了事情,就来责怪我.

再说我所有的订单,都是经过公司确认了的.

为了双方都开心满意,我请你认真了对待我的客户的订单.不要接了订单,又不认真做或不做.要么不接,接了订单就要做好.

lily


篇二：写给我老总的一封信

吴总您好：

我是刚刚被应聘的李岩，一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。

但我还有个问题：

上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。

不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。

咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。

当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。

我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。

如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。