工程部经理岗位职责(3)

　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 

　　6、对施工质量进行管理： 

　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。 

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。 

　　d、按月上报工程质量报告。 

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 

　　8、洽商管理： 

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 

　　①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 

　　②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 

　　③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 

　　9、材料设备管理 

　　①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 

　　③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 

　　④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 

　　⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 

　　⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。