2014年计量工作计划(7)

3、加强分包商质量过程控制。合格分包商的准入与过程控制直接影响工程的质量水平，各单位、项目部切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。要加强对分包过程实施有效监控管理、督促分包商对有关人员进行相关专业培训，不断推动分包管理的规范化、标准化、精细化，强化分包管理流程。各单位、项目部在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出公司分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全公司良好的市场形象。

4、加强施工过程监督管理。公司两级质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。公司质量安全监督站随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
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5、加强不合格品管理。各单位要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（三）计量管理

1、加强计量器具的管理。各单位根据工程施工需要，合理配备计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，并根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台帐等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各单位、项目部在计量器具、计量监视测量设备在使用过程中，严格遵循操作规范。未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；做到现场使用的计量器具标识清楚、有效；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。要求各单位计量管理人员每月要对本单位的计量器具管理情况进行一次全面检查，公司每季度对现场计量管理情况进行一次监督检查，对发现的问题严格按照公司的有关规定实施处罚。

3、加强能源计量器具管理。各单位要按照gb/t20901-2007《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》，组织配备相应的用能用水计量器具并定期校检，建立完善用能用水计量器具台账。

（四）保障措施及工作要求

1、加强组织领导，完善管理网络。各单位领导要高度重视，要及时确定各级相关质量管理人员，建立质量管理、计量管理网络，明确责任。主管领导要负起责任，亲自组织有关人员编制工作计划，做好工作部署，严格按照工作计划抓好组织实施工作，确保计划得到有效落实。

2、强化培训教育工作。各单位要充分利用“质量月”、“计量周”等活动，广泛宣传质量、计量的法律法规，普及基础知识。公司将组织有关质量、计量人员参加相关部门组织的取证培训，确保质量、计量人员持证上岗。各单位也要结合自身特点，制定年度培训计划，组织各类宣传教育和培训活动，提高员工业务素质和实际应用能力。

3、加大质量监督抽查力度。公司将采取体系审核、不定期检查、专项检查和季度考核等方式对质量管理现状、计量仪器配备和检定状态、标准配备落实情况进行检查和考核，考核结果与各单位绩效工资挂钩。

4、加强质量问题分析和处理。各单位每季度要组织召开一次质量分析会，注重质量数据和不合格品统计分析，对出现的质量问题，及时制定和实施纠正预防措施。对出现的重大质量问题和上级部门抽检的不合格品，公司质量安全环保部将组织有关单位进行原因分析，制定纠正和预防措施，并传递到各单位，防止质量问题的重复发生，减少质量损失。