企业文化工作计划(3)

    十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。
    十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。
    十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加（也可合并部门）。
    十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。
    十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。
    十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
    十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。
    十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。


篇四：企业文化工作计划

    企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
    一、指导思想：
    牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
    二、主要目标：
    1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
    通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
    2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
    通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
    3、树立行为规范，加强行为文化建设。
    通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
    4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
    通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
    三、主要内容
    （一）加强精神文化建设方面
    精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用
    1、明确企业愿景
    企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。”
    2、确立公司的核心价值观。
    企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。