自我展示演讲稿(3)
时间: 12-28
作者:蔡坷凌
栏目:演讲稿
#p#副标题#e#
其次:讲展现自我!
展现:是一种让人去了解你,解读你……从一名保洁员到今天现在的我,一步一步在走向成熟,从一名员工到今天的管理者,我不是在自夸,而是给大家展现一名关于员工到今天的领导者是如何做到的!但首先还是感谢xx公司和领导给予我良好的平台与信任,以及对我在工作中的指导与现在的我是分不开的,其次:在工作中,做为一名员工,我做到不怕苦,不怕累,发挥自己的特长,去服从上级领导分配的任何工作,并能认真、负责去完成工作,同时与同志搞好关系,相互帮助,以公司的利益放在第一位,多提对公司好的合理化建议,做为一名员工我在工作中最让人难忘的一件事(真实的)让我难忘的人,那时在做工程,以及清洁地毯,而面对客户地毯和自家的地毯(或亲属家地毯)时,我是一种什么心态哪!客户的,我一定要认真,负责的清洁,可以说是紧张,怕工作质量不好,每次都非常认真,怕对公司的信誉不好,丢了客户,而以前有很多老工人曾告诉我,这块是自己家的或亲戚家地毯,一定要好好彻底清洁,多清洁同遍,而客户的干净不出问题就行,当时我真的不懂,为什么这么做呢,很多次都是这么做的,对我触动很大,可能有的人想自己家的当然要好好清洁,你不是傻吗?但我想,公司信誉是最重要的,我一定要以客户服务为第一,客户如不满意,就永远丢失了客户,而自家的呢,可以在工作中找不足,渐渐质量会更好,这个问题一直都在想,我想我是对的,员工一定要把公司的利益放在第一位,那公司的利益是来源于客户,客户永远是公司的利益,做为一名中层领导者(如主管)我又从新定位自己,有这样位置才有紧迫感,知道自己身处权力金字塔的那个层级,清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么,缺乏什么,需提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,企业的目标,企业的管理理念,身处管理的中层,起着贯彻企业管理理念和带领团队实现目标的承上启下作用,作为我在管理中我首先要求自身的基本素质,果断的决策,良好的形象,以及卓越的工作技能。其次,重视工作中的细节,管理无小事,把一件小事看成重要的大事去处理,在次要执行公司正确决策和某项有效的管理规则,执行力在管理工作中是非常重要的,最后,建立良好的人际关系,建立一个具有团结,相互协作,积极向上的一个团队,和客户建立一个工作反,工作建议的沟通,这样都促进了我的工作进展,自我展现,可能在工作还有很多,我只是把我当一名员工我如何去做,当一名管理者我如何去做,拿到这里相互学习,相互进步,请大家记住,当
你取得成功的时候,你的上司才是最有成就感的人,不是吗?
最后:奋斗20xx
奋斗:努力,再努力,勤奋再勤奋。
20xx,只是时间的名称,它会变,但最重要是如何在20xx年去努力做好每一件事,做好本职工作。
对我和大家,中层主管,经常会面尴尬的处境:上层不满,下属报怨,付出一份的努力却两不讨好,是不是?但是我们的工作又是如此重要,企业规划需要经过我们的分解和努力去执行,一些具体问题需要由我们去协调和解决,因此中层领导者的素质层次决定公司民展的高度,做为我在以后的工作中
1、 重视自己,对自己有一个正确的认识,认清自己的长处与不足,并通过在工作中一步一步去改进学习。
2、 做到敢于承担责任,提高解决问题的能力去克服困难、解决工作中的问题
3、 去执行,去沟通,在工作中会完全执行公司管理理念和各项目规定,同时做好各物业各方面的沟通。
4、 制定工作计划时,在工作中制定日常工作计划,分别去实施计划→工作效果→反馈与改进→结果评价。我要求各部门目标观念统一,卫生质量标准服务观念,以及创新观念。
其次:讲展现自我!
展现:是一种让人去了解你,解读你……从一名保洁员到今天现在的我,一步一步在走向成熟,从一名员工到今天的管理者,我不是在自夸,而是给大家展现一名关于员工到今天的领导者是如何做到的!但首先还是感谢xx公司和领导给予我良好的平台与信任,以及对我在工作中的指导与现在的我是分不开的,其次:在工作中,做为一名员工,我做到不怕苦,不怕累,发挥自己的特长,去服从上级领导分配的任何工作,并能认真、负责去完成工作,同时与同志搞好关系,相互帮助,以公司的利益放在第一位,多提对公司好的合理化建议,做为一名员工我在工作中最让人难忘的一件事(真实的)让我难忘的人,那时在做工程,以及清洁地毯,而面对客户地毯和自家的地毯(或亲属家地毯)时,我是一种什么心态哪!客户的,我一定要认真,负责的清洁,可以说是紧张,怕工作质量不好,每次都非常认真,怕对公司的信誉不好,丢了客户,而以前有很多老工人曾告诉我,这块是自己家的或亲戚家地毯,一定要好好彻底清洁,多清洁同遍,而客户的干净不出问题就行,当时我真的不懂,为什么这么做呢,很多次都是这么做的,对我触动很大,可能有的人想自己家的当然要好好清洁,你不是傻吗?但我想,公司信誉是最重要的,我一定要以客户服务为第一,客户如不满意,就永远丢失了客户,而自家的呢,可以在工作中找不足,渐渐质量会更好,这个问题一直都在想,我想我是对的,员工一定要把公司的利益放在第一位,那公司的利益是来源于客户,客户永远是公司的利益,做为一名中层领导者(如主管)我又从新定位自己,有这样位置才有紧迫感,知道自己身处权力金字塔的那个层级,清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么,缺乏什么,需提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,企业的目标,企业的管理理念,身处管理的中层,起着贯彻企业管理理念和带领团队实现目标的承上启下作用,作为我在管理中我首先要求自身的基本素质,果断的决策,良好的形象,以及卓越的工作技能。其次,重视工作中的细节,管理无小事,把一件小事看成重要的大事去处理,在次要执行公司正确决策和某项有效的管理规则,执行力在管理工作中是非常重要的,最后,建立良好的人际关系,建立一个具有团结,相互协作,积极向上的一个团队,和客户建立一个工作反,工作建议的沟通,这样都促进了我的工作进展,自我展现,可能在工作还有很多,我只是把我当一名员工我如何去做,当一名管理者我如何去做,拿到这里相互学习,相互进步,请大家记住,当
你取得成功的时候,你的上司才是最有成就感的人,不是吗?
最后:奋斗20xx
奋斗:努力,再努力,勤奋再勤奋。
20xx,只是时间的名称,它会变,但最重要是如何在20xx年去努力做好每一件事,做好本职工作。
对我和大家,中层主管,经常会面尴尬的处境:上层不满,下属报怨,付出一份的努力却两不讨好,是不是?但是我们的工作又是如此重要,企业规划需要经过我们的分解和努力去执行,一些具体问题需要由我们去协调和解决,因此中层领导者的素质层次决定公司民展的高度,做为我在以后的工作中
1、 重视自己,对自己有一个正确的认识,认清自己的长处与不足,并通过在工作中一步一步去改进学习。
2、 做到敢于承担责任,提高解决问题的能力去克服困难、解决工作中的问题
3、 去执行,去沟通,在工作中会完全执行公司管理理念和各项目规定,同时做好各物业各方面的沟通。
4、 制定工作计划时,在工作中制定日常工作计划,分别去实施计划→工作效果→反馈与改进→结果评价。我要求各部门目标观念统一,卫生质量标准服务观念,以及创新观念。