项目管理计划书(3)

    十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
    十三、 选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。
    十四、 在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。
    十五、 在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
    第二部分 项目管理工作概况
    一． 项目管理的工作目标
    协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。
    二、项目管理的工作内容
    在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：
    1．计划部门（计委）
    ●协助报批项目建议书（草拟）
    ●协助报批可行性研究报告（编制）
    ●协助办理项目计划任务书
    ●列入年度计划
    ●领取投资许可证
    2规划部门（规委）
    ●规划意见书
    ●设计方案审批（协助办理）
    ●办理建设用地规划许可证
    ●办理建设工程规划许可证
    ●缴纳各种规费
    ●城市档案建立
    3土地部门（国土局）
    ●建设用地批准书
    ●国有土地使用证
    ●拆迁
    ●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）
    4设计单位（设计院）
    ●概念设计
    ●方案设计
    ●初步设计
    ●施工图设计
    5招标部门（招标办）
    ●编制招标文件
    ●协助组织编制标底
    ●开标、评标、决标
    ●发中标通知，协助签订施工合同,**合同
    6其它部门
    ● 消防（征得认可）
    ● 人防（征得认可）
    ● 交通（征得认可）
    ● 园林（征得认可）
    ● 市政（征求意见）
    ●环保（征求意见）
    ●地震（征求意见）
    ●供水（征求意见）
    ●供电（征求意见）
    ●供气（征求意见）