房地产销售经理工作总结(4)

　　在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
　　xx年工作中存在的问题
　　1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；
　　2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；
　　3、年底的代理费拖欠情况严重；
　　4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位；
　　5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。xx年工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
　　新年计划：
　　1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。
　　2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。
　　3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。
　　4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。


篇四：房地产销售经理工作总结

　　售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。
    一、本部销售事迹统计及分析:
    (一)事迹统计:
    **年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含**园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月—20xx年12月。
    根据20xx年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,**园实现销售额672万元。
    事迹分析:
    由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。
    1、影响本部事迹的正面因素:
    ①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20xx年6月,三期门面已清盘。
    ②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:
    a.一期*****的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);
    b.三期小户型“小户型精装修”运动;
    c.四期***花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;
    d.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;
    e.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;
    f.装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。