看守所民警年终总结(2)

  
在抓队伍管理规范化建设中，我所结合县局“123”等级管理制度，引入竞争激励机制，实行月考评，奖惩分明，从而鼓舞了民警工作热忱，提高了工作效率。 
  
三、业务工作方面： 
  
1、坚持犯罪嫌疑人入所检查制度，民警24小时值班巡 
  
视制度、安全大检查制度，确保监区稳定。 
  
2、根据公安部的统一部署，从xx年12月起，我所认真地开展了监所整顿工作，制定实施方案，明确工作重点和工作目标，组织全所民警认真学习胡锦涛总书记和周永康部长的重要批示及公安部《全国公安监管场所管理工作整顿方案》《看守民警执勤行为规范》等，树立民警的政治观念、法制观念，提高执法为民的意识。在监所管理整顿工作中，我所以共产党员先进性教育为契机，把先进性教育活动作为整顿工作的推动力，将先进性教育中激发出来的工作热情作为战斗力，采取“领导提、大家摆、自己找“的方式，查摆监管工作中存在的问题和隐患，分析原因，有针对性地做好整顿工作。为了解决影响监管场所安全管理的突出问题，我所制定了四项措施：（1）定岗定责，设立”三岗“制（前值班室、监区岗、劳动犯管理岗）各守其职、各负其责。
（2）全面落实民警面对面管理在押人员制度，建立民警包监室管理责任制，在押人员的一切活动，包括睡觉铺位、打饭顺序、值日安排、学习、劳动等必须由管教民警亲自组织实施，合理安排民警的值班模式，除主管民警外，还配备协管民警，保证在押人员不脱管。（3）设立严管监室和过渡监室，防止在押人员拉帮结伙、称王称霸欺侮其他在押人员。（4）出所谈话和跟踪回访制度，及时了解监室有无牢头狱霸和民警有无违纪违法行为。 
 
3、充分发挥公安监管场所“犯罪信息库“、打击犯罪”重要战场“职能作用，我所在抓好监所安全和规范化建设的基础，加大深挖犯罪工作的力度，采取亲情规劝、政策攻心、奖励机制等多种方式开展深挖犯罪专项活动。通过全体监管民警的扎实工作，截止到现在，在押人员提供犯罪线索15起，办案单位已查证4起，破案16起。抓获犯罪嫌疑人2名，涉案价值2.7万元。 
  
4、按照《全省违法信息犯罪人员信息系统（一期）建设任务书》和《全省违法犯罪人员信息系统（一期）建设实施方案》的要求，认真做好看守所信息系统管理工作。我所能运用计算机进行所内业务管理，对正常入所、健康检查、社会关系、出所、谈话教育、安全检查、狱侦管理等都建立了信息系统模块，对管教民警谈话、耳目管理等信息录入都符合规定。 
  
5、加强文明管理，促进在押人员改造。每月对在押人员进行“文明监室”、“文明个人”评比活动，激励在押人员的积极性和悔过自新的信心；合理使用看守经费，改善在押人员伙食，做好在押人员防暑、防寒和卫生防疫工作。 
  
四、存在问题： 
  
1、我所在职民警平均年龄偏大，而且严重缺编且高龄 
  
人员较多，在某种程度上影响和制约了监所的健康发展。 
    
2、装备不全，缺生活用车、微机管理系统、技防设施严重老化，急待更新。


篇二:2009年社区治安民警年终总结

2009年，我在上级领导指导下，以邓小平理论和党的“十七大”精神以及江泽民同志的“三个代表”重要思想为指导，以“保一方平安”为己任，充分发挥作为一名社区民警的职能作用，有效地维护辖区的社会治安稳定，为一方经济发展作出了积极的贡献。回顾一年我的主要工作如下：