2012年团委年终总结(5)

2012年下半年工作设想：

一、进一步加强组织自身建设，切实提高青年团员成长成才的能力

(一)不断加强共青团工作的队伍建设。

进一步建立健全团组织机构，把今天共青团调研活动的发现的问题和好的解决方法都汇集起来。建立适应企业团组织生存发展的激励考核模式，找准服务青年和服务企业的契合点。实现团组织工作标准化的统一标准。设计团干部队伍建设方案和学习培训计划，采取业务指导、外出培训、参观学习等具体措施和方法加强干部队伍建设。依托“电子团务”平台定期交流、工作述职、与分管领导沟通等方式，积极探索我院团建工作全面、科学的评价机制，为我院各项工作起到积极作用。

(二)开展针对企业团总支书记、支部书记的业务指导、学习和培训。

加强企业共青团工作者的业务知识，联系各个单位的老团干、借助集团团委的平台为他们讲解如何在新时期下开展好共青团工作，如何做一名合格的共青团干部等课程的培训学习。通过开展培训班、组织青年拓展训练等形式让团员青年对共青团工作有更为深入的了解和体味。

建立符合企业自身特点的青年团员信息库，及时掌握团员青年的思想动态，加大对共青团工作前瞻性问题的分析。加强与其他兄弟单位共青团之间的交流和学习，力争建立一支业务精、能力强、善团结、能吃苦的共青团干部队伍，把我公司的共青团工作推上一个新的台阶。

(三)强化青年团干部自身建设。

加强对青年团员干部的培训工作，特别是加大对基层干部的培训力度，充分发挥团组织组织作为党组织和青年之间的桥梁和纽带作用。为建立和谐津维作贡献。

(四)做好团内基础性工作，加大团组织的宣传力度。

及时组织团员青年将集团团委的会议精神，公司党委的工作重点和中心第一时间向基层团组织进行传达，力争做到集团会议精神、企业发展规划深入每个青年团员的心中。使青年全面的认清当前形势，树立紧迫意识，更好的服务于企业

二、深化人才建设开展多种类型的青年培训、服务活动， 为做大做强集团公司确立的第三大支柱板块做好充分准备

(一)及时适时的与兄弟企业进行沟通、深入兄弟企业参观。

新时期的共青团工作要求我们的思路要更加开阔，内容要更加丰富，思想要更加解放，才能有的放矢的做好做强共青团的工作。利用多方面的机会，带领广大青年团干部走出交通，以最直接的方式看到兄弟企业在改革创新中的闪光点、新创意、新机制，找到自身的不足与差距，为完善青年发展规划，构筑企业品牌建设做好准备工作。

(二)以“争当青年岗位能手”“青年创新创效”活动为载体，力争从青年入手，在青年群体中开展“检测服务标准化”等活动，在青年员工中深入开展“创新检测流程”，“快速维修能手”等活动，通过理论联系实际来评定“青年岗位能手”，以新技术，新方法为公司创造的效益来深化“青年创新创效”活动。造就一支能打硬仗的青工队伍。

(三)开展各类技术知识的培训讲座等活动，积极与交通学院取得联系，定期请学院的讲师为我们青年员工开展维修、检测等技能培训。有效的提高青年的技术水平，以开展“技术比武”等形势的竞技活动有效的将理论联系实际，真正意义上的帮助青年成长。

三、围绕企业中心，继续做好企业重组，团组织的对接工作

(一)继续完善对顺华通汽贸、通达公司的团组织接受工作。确保团组织工作圆满顺利对接。第一时间掌握新入团员青年的一手资料，摸清团员青年的思想动态，促进津维的和谐发展

(二)开展丰富多彩的共青团活动。

以“作为新形势下的青年团员我们该如何去做”为主题演讲比赛、“汽车检测与维修”知识竞赛的等主题实践活动，加强团员青年之间的交流与沟通，为促进和谐交通、和谐津维的又好又快发展做好充分准备。