2012年客服年终总结(5)

  3） 未能与同事达到共鸣效果：同事给予管理上的支持力度不够；

  4） 各类培训不完善：包括思想、业务总结分析、营销技巧、消费心理等等方面；

  5） 自身思想存在不成熟的地方： #p#分页标题#e#  【备注】郑重向所有同事道歉，并在2011年尽最大能力去改正！

  第二方面：团队成员的不足

  1） 上进需求欲望不足：日常自身学习不足等；

  2） 自身综合素质要求不高，自由、散漫：

  3） 大局观不强、小团体利益作祟：

  4） 自身工作目标性不强：

  5） 主管能动性欠缺：

  6） 缺少总结分析能力：

  7） 岗位工作态度-无所谓：如果同事觉得个人工作无所谓或直接影响团队和谐建设及不利于管理，那么就请你主动离开；

  8） 作为社会的人，要学会相互尊重：上下级、同事之间等；

  第三方面：2011年管理目标：将客服中心打造为一支高效、和谐、有战斗力的队伍！

  1） 建立威信：将改变10年的某些管理模式，适当的增加“专制性”，减少民主性；

  2） 加强制度执行力度：

  3） 用人管理方面：借用原蒙牛集团牛根生董事长的用人制度：

  有德有才，坚决重用；有得无才，培养使用；

  有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用；

  诚信待人，认真做事。

  【说明】“德”的个人理解：包含品质和品德，品质指个人综合素质问题；品德包含职业素养，职场修养、团队荣辱观

  郑重申明：

  1）对不利于团队建设或管理的不手软：通过2011年年底调薪及日常招聘工作看，就目前的薪金构架，不担心会出现“用人荒”；

  2）如果任何一个同事觉得管理者日常管理工作不得体，可以直接向院领导反应，甚至可以提出弹劾，我绝无任何意见！

  3）就工作上需要资源，本人会尽可能的向医院申请，来满足团队工作的需要。