采购专员年终总结(3)

  在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
  三、加强了对营运企划的管理
  xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
  xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。
  在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
  xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的工作计划中，提出改善意见。
  五、采购部
  采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
  xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。


篇四：工厂采购部工作总结

  首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
　 采购部主要职责 
　　1、审核采购需求 
　　2、决定合适的采购方式 
　　3、分配、选择和维护潜在供应资源 
　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 
  5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
  7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
　　采购经理的工作重点：
  1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
  2、处理质量问题，以及退货方案的实施
  3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 
　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 
　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 
　　6、处理供应商的问讯，异议及要求
　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程 
　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
  9、配合财务在整体上用的付款策略
　　 一、材料采购工作情况 
　　 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。