人事档案管理工作总结(14)

    3.贴紧中心工作，提升服务质量。人事档案直接服务于组织人事部门，所以，要把组织人事部门工作的重点和难点，作为档案工作的着眼点和落脚点。当前，要紧密结合集团公司大力打造“三支”人才队伍的实际，利用现代信息技术和统计学知识，对企业经营管理人才、专业技术人才，操作技能人才三支队伍的年龄结构、知识结构、专业技能结构等进行科学分析，形成思路清晰、数据详实、论据充分的分析报告，找出存在的主要矛盾和问题，根据企业发展形势和奋斗目标，与相关部门一道科学预测企业未来发展对人才的需求，为企业合理配置领导班子、培养后备干部、调配人力资源等提供科学依据，把人事档案真正建成企业人才工作的信息库和参谋部。
    （四）搞好教育激励，推进队伍素质全面提升
    事业发展，关键在人。建立一支政治素质好、业务能力强、工作作风硬的档案队伍，是做好人事档案工作的根本，也是组织人事部门必须常抓不懈的一项重要工作。
    1.坚持岗位标准，选好配齐人员。各管档单位要站在企业信息安全和人才安全的战略高度，把政治素质好、业务能力强、富有创新意识、肯于吃苦耐劳作为档案岗位任职标准，根据中组部和集团公司要求，严把选人用人关，配强配齐管档人员，保证实际工作需要；需要配备专职档案员的单位，要尽量从高等院校档案专业或信息管理专业中选拔人员，进一步改善人事档案工作队伍的专业结构；不具备专职配备条件的单位，也应指定一名兼职人员，投入主要精力从事档案工作，坚决避免兼职过多，兼而不管的现象发生；要认真落实《档案工作报告制度》，直属企业档案机构变化、管档人员岗位变动，必须先审批备案，后调整到位。
    2、强化教育培训，提升综合素质。各单位要积极创造条件加强档案人员的教育培训，努力建设学习型档案队伍。要加强思想教育。用石油档案人的“五种精神”教育广大档案人员，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，忠于职守，廉洁守纪，务实进取，锐意创新，认真履行好党和人民赋予的重要职责。要加强业务培训。制定和落实培训计划，定期组织举办人事档案培训班，根据企业信息化建设和服务组织人事工作需要，不断丰富和拓展培训内容，改进培训方式方法，特别是要在人事档案业务部门与组织人事其他部门之间开展“双讲双学”活动，使相关人员全面熟悉掌握组织人事业务知识，推进人事档案工作，实现互动和提高；“十一五”期末，根据档案人员先培训后上岗的要求，管档人员培训率要达到100%，主管人事工作处级以上领导、组织人事部门人员和档案网络员的档案业务知识培训率分别达到70%、80%和90%以上。要加强理论研究。围绕组织人事中心任务，重点开展档案信息资源深度开发工作，逐步把人事档案部门建成人事信息中心，强化市场化用工人员的档案管理等方面研究，通过理论创新指导工作实践，不断促进人事档案与企业实际需要紧密结合。
    3、完善激励机制，激发工作热情。建立健全有效的激励机制，是人本管理的重要体现，要重点完善三个机制：一是学习激励机制。针对档案人员集中学习机会相对较少和档案工作不断发展的实际，把学习作为一种奖励，积极为档案员提供集中学习交流的机会，或选拔特别优秀的管档人员，推荐到高校相关专业脱产学习，提高档案员队伍的专业化水平。二是职业愿景机制。要在政治上关心和爱护档案人员，创造条件解决他们的职称、职级问题。在职称评审上，可以参加政工或档案系列的职称评审。要根据档案员岗位业务过于单一，职业出口窄的实际，在保证档案队伍相对稳定的情况下，尽可能地为管档人员提供岗位交流、提拔任用的机会。通过美好的职业愿景增加管档人员的工作积极性和主动性。三是绩效奖励机制。对从事档案工作10年以上的优秀档案人员，要参照特殊岗位津贴标准给予津贴；在系统内设立档案工作创新奖，对在理论研究、创新管理等方面做出突出贡献的档案人员给予一定的物质奖励；加大先进典型的评比选树力度，每两年开展一次档案工作标兵、先进个人的评比活动，对优秀的管档人员进行表彰奖励，激发档案管理人员满腔热情的投入工作，不断创造出新的业绩。