西药房个人年终总结(4)

三、强化管理，提高服务质量

1、建立科室质量管理小组。检查落实各专业组执行各种规章制度。并且每月进行测评，考核结果在每月质控小组会上进行通报。修订各专业组药事管理规章制度，做到有章可循，有规定可操作，形成制度较完善的管理系统。特别是麻醉、精神药品使用细则，做好麻醉、精神药品管理、使用工作。

2、健全药品采购、使用管理制度。为了确保医院药品质量，对药品的采、供、管、用等各个环节均制定了行之有效的规章制度，参加药品集中招标采购，不断修订完善“药品采购管理使用制度”、“采购入库验收制度”等。现已建立“药品采购入库验收台帐”及“药品养护台帐”，从药品购、领、用逐级把关，杜绝伪劣药品流入医院，保证患者用上合格药品。经查，我院无假劣、变质、过期失效药品。顺利通过省、市药监局多次对我院药品质量、特殊药品管理、医院制剂的专项检查及药品抽检，我院被抽检品种中没有因不合格被通报和药品质量问题引发医疗纠纷。

3、完善窗口服务承诺，落实岗位责任制。调配处方坚持“四查十对”，实行双人核对，双签名。实行新的奖金分配方案，工作量与个人绩效工资挂钩，大大调动了职工的工作积极性。

4、完善服务模式，为方便患者取药，推出了敞开式服务的药房，并根据不同时间实行弹性排班，满足患者要求。门诊药房增设了用药咨询窗口，由临床药师为病人在用药方面答疑解惑。通过药师与患者面对面的交流，使患者感受到了药师丰富的药学知识及优质的服务，改善了医患关系，群众满意度也得到了提高。2003年下半年推出“零距离发药”活动，改变以往排长队取药为坐侯取药，药师们送药到病人手中，并当面介绍服药方法及注意事项，不仅方便了病人，更有利于解除年老、体弱人群取药困难，减少小偷作案机会，杜绝差错发生等问题，受到了群众的好评，取得了良好的社会反响。《健康报》、《医院报》及《海峡都市报》、漳州电视台等分别做了报道。

四、严谨求实，提升人才素质

科室重视人才培养，鼓励科室员工积极向上，树立正确的人生观、价值观，创造体现自我能力的机会，提高人才综合素质，为科室药学专业的发展提供条件。

1、加强年轻在岗人员的思想道德教育。学习卫生行业纪律“八不准”，纠正行业不正之风，抵制“红包”、“回扣”行为。

2、强调窗口文明礼貌服务规范化操作，提高科室全体人员的综合素质，使服务对象感受到实实在在的人文关怀。#p#分页标题#e#3、外派人员进修参加学术讲座、专题会议。坚持两周一次的业务学习，以部分带动整体，鼓励全科同志积极投稿讲课，提高了大家的专业理论水平，创造了科室良好的学习氛围。

4、开展岗位技能比赛，评出岗位能手。这是一次集技术水平和服务质量为一体的综合性比赛，对药剂人员提出了更高的要求。

5、年终进行“青年文明号”业务考试，对“青年文明号应知应会手册”中内容以及药剂专业知识进行考核，提高药剂人员的技术水平。

6、根据季度考评积分，在年终评选出科室、医院先进个人。

今年，我科西药房被评为“市级青年文明号”，这是对我们工作的肯定，也给我们增加了压力，鞭策着我科全体同志要更加努力，不断提升自身素质，提高服务质量，以不愧于“青年文明号”的光荣称号。我们坚信，有各级领导的关心支持，有科室全体同志的共同努力，西药房的药学服务将会使广大群众更加满意、放心，我们的“诚信药房”将会有更加美好的明天。