救护队员年终总结(4)

人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“矿山救护队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好矿山救护队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二是把握原则尺度，突出行业特点。矿山救护队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《矿山救护队人事制度改革实施方案》、《矿山救护队岗位设置及管理制度》、《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》、《矿山救护队工资分配方案》、《矿山救护队目标管理责任方案》等方案和制度。

三是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。


篇三：救护队安全竞赛活动工作总结 

按照公司《关于开展2011年“xx”竞赛活动的通知》的文件和要求，xx中队以深入贯彻落实科学发展观为原则，在救护大队的正确领导下，2011年积极参加响应“xx”竞赛活动，在深刻领会“安康”精神的前提下，我们根据矿山救护队的业务特点和工作性质，结合自身实际情况开展了大量的工作，也取得了一些好的成绩。

其中xx队做为xx中队的一支中坚作战队伍，在本年度的“xx”工作中表现优秀，下面就将一年来xx队在“xx”竞赛活动中的工作情况进行简单的总结。 

一、积极要求加入中队“xx”领导组织，确保安康活动有序、有效进行。

接到了《关于开展2011年“xx”竞赛活动的通知》文件后，中队随即开会积极组织全中队人员学习讨论，会议决定为了确保有序、有效的开展“xx”活动特成立xx中队“xx”竞赛领导小组，xx队做为xx中队的一员在会上也明确表态：以小队的名义自愿加入“xx”组织，积极主动参加xx中队“安康”领导小组组织的所有活动，最后一致通过决议我xx队成为xx中队“安康”竞赛领导小组成员，至此xx中队明确了“xx”活动的组织机构，而我xx队也正式成为“安康”领导小组的成员。