竞聘中层副职演讲稿(5)

    第一、下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”好氛围，88个在职人员可以说是召之即来，来之能战，战之能胜”
　　第二、一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。带领干部设计了强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去；精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的大讨论、大思考、大提高”活动；还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我充电”全局人员素质内涵明显提高。
　　第三、刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限度地拓宽“科技+管理”治税模式。区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”有效克服了人情税”关系税”率先推行的税收户籍管理”有效实现了对所有税户的拉网式”清查；率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”仅半年就“辅导”出税款630万元。
　　第四、用文化提升形象”一个重要工作理念，每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福；每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。
　　用“服务型”拓展“辐射力”近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，第五。深化了服务承诺制”首问责任制”创新了纳税提醒服务”青年志愿者服务”巾帼建功服务”并广泛向纳税人“献爱心”曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。
　　竞聘的副职。领导活动中，各位评委、领导、同仁。副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，将在工作中唱好“三支曲”一支是正确处理与正职关系的协奏曲”会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的将相和”会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的同心歌”会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的上下一条心，黄土变成金”
　　将展开做事的四个思路”概括起来就是抓好“四个部件”争创“四项一流”增强单位“四力”唱好上述做人“三支曲”同时。
　　有基础才会有实力。将把着力点主要放在三基”上：
　　一是协助正职抓“硬件”争创“一流基础”增强单位实力。抓工作先要抓基础。基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
　　二是协助正职抓“软件”争创“一流素质”增强单位功力。认为人的素质是最根本最重要的软件”员工有卓越的素质。突出“三强”以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动；以廉政强素质，大力开展警示教育，做到常在河边走，就是不湿鞋”
　　三是协助正职抓“要件”争创“一流管理”增强单位活力。将把管理工作作为事业的要件”来抓。坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
　　四是协助正职抓“细件”争创“一流服务”增强单位魅力。将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫。团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑。