质量安全月活动总结
时间: 11-11
作者:李雄兵
栏目:总结
篇一：质量安全月活动总结范文
十堰中石油昆仑燃气有限公司（下简称“公司” ）在中石油昆仑 燃气有限公司（下简称“总公司” ）的领导下和质量安全环保处的指 导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作计划，严格按照质量体系 管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监 督检查工作，并取得了一定成绩。现将 2010 年“质量月”的工作总 结如下： 我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物 资采购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工 作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核 各项工作，逐步实现工程质量目标。 公司组成 2 个检查小组对 5 个施工作业现场， 分专业进行了检查。 每个小组由公司领导带队，采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟 通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。 通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为 100%，弯头、弯管对号准确率为 100%，管沟合格率为 98%，回填合格 率为 98%。
一、 质量体系的运行情况 公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文 件中所规定的程序及要求进行运作。 为了实施质量管理体系的有效运行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关 法律法规。 具体表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉 及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质 量管理体系内容，利用各种方式宣贯 iso9000 标准，在公司内部进行 沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目 标进行逐层分解， 组织各项生产活动， 使公司质量管理体系有效运行。
二、 标准化工作 抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员 对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率 达 90%，为科学施工和生产管理提供了技术支持，杜绝无标准施工， 将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识， 达到强 化标准的贯彻实施。 三、 物资采购质量与复查 严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原则，对供方的 能力和业绩建档记录，做到了有采购计划，采购产品的验证、入库、 验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质 量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负 责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一 性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。
四、 不合格品的处理 对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理， 并保护好不合格品标识，严防错用。在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织 有关人员进行分析处理，制定了有效的纠正和预防措施。
五、 承包商和监理的资质 在工程招投标时， 对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行 了确认，并经会议研究确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确 认存档。并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上 岗，在工程施工中，无损 x 射线探伤，焊接一次合格率必须达到低于 85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再 次进场施工。
十堰中石油昆仑燃气有限公司（下简称“公司” ）在中石油昆仑 燃气有限公司（下简称“总公司” ）的领导下和质量安全环保处的指 导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作计划，严格按照质量体系 管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监 督检查工作，并取得了一定成绩。现将 2010 年“质量月”的工作总 结如下： 我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物 资采购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工 作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核 各项工作，逐步实现工程质量目标。 公司组成 2 个检查小组对 5 个施工作业现场， 分专业进行了检查。 每个小组由公司领导带队，采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟 通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。 通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为 100%，弯头、弯管对号准确率为 100%，管沟合格率为 98%，回填合格 率为 98%。
一、 质量体系的运行情况 公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文 件中所规定的程序及要求进行运作。 为了实施质量管理体系的有效运行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关 法律法规。 具体表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉 及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质 量管理体系内容，利用各种方式宣贯 iso9000 标准，在公司内部进行 沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目 标进行逐层分解， 组织各项生产活动， 使公司质量管理体系有效运行。
二、 标准化工作 抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员 对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率 达 90%，为科学施工和生产管理提供了技术支持，杜绝无标准施工， 将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识， 达到强 化标准的贯彻实施。 三、 物资采购质量与复查 严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原则，对供方的 能力和业绩建档记录，做到了有采购计划，采购产品的验证、入库、 验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质 量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负 责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一 性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。
四、 不合格品的处理 对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理， 并保护好不合格品标识，严防错用。在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织 有关人员进行分析处理，制定了有效的纠正和预防措施。
五、 承包商和监理的资质 在工程招投标时， 对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行 了确认，并经会议研究确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确 认存档。并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上 岗，在工程施工中，无损 x 射线探伤，焊接一次合格率必须达到低于 85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再 次进场施工。