机械工厂实习总结(10)

    公司坚持简单化、低成本制造方式，打造最广泛的百姓喜爱的经济型汽车。公司占地面积7900xxxx米，拥有冲压、车身、涂装、总装四大工艺车间，是公司目前主要的生产区域。

    作为中国销量第二的微型车生产商，上汽通用五菱汽车股份有限公司目前年生产能力达1xxxx辆。正在扩大中的上汽通用五菱预计到2006年年生产能力达到336,000辆。

    公司生产的产品包括商务用车、微型厢式客车、微型双排货车、微型单排货车四大系列共21xxxx品种车型。2003年12月，上汽通用五菱开始生产雪佛兰spark微型轿车，这也是首次在国内生产雪佛兰品牌的轿车。

    上汽通用五菱共有40xxxx经销店和40xxxx售后服务网点密集分布在全国的2xxxx省市自治区。2003年上汽通用五菱共销售180,188辆汽车，比去年增长了22.xxxx。

    上汽通用五菱公司在上汽集团、通用汽车公司和柳州五菱汽车有限责任公司三方联盟的领导下，充分利用联盟的各方优势资源，引进世界上先进的经营理念和管理系统，全面推进企业业务流程重组和企业内外资源集成整合，在采购体系、生产体系、技术开发体系、营销体系、人力资源开发体系、质量保证体系等方面实施精益化管理，公司的各项管理水平大大提高，具有核心竞争力的五菱价值链正初步形成，并努力成为在国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！#p#分页标题#e#    二、精益生产报告

    林杰主讲

    精益定义：以最小的资源投入创造最大的生产价值，为顾客提供及时的产品和服务。

    目标：降低消耗，提高效益，消除生产过程中的增值活动。

    理想：零缺陷、零库存、零浪费。

    效果：在生产过程中，消除所有“松弛点”。

    管理核心：岗位管理。

    生产方式的发展过程：单件小批生产—大量生产—精益生产

    精益生产形成：

    起 源 美 国 戴 明：均衡发展，控制变差

    发 展 日 本 丰田英二、大野耐一

    jit（准时制）

    tqm（全面质量管理）

    理 论 美 国 美国麻省理工学院

    《改变世界的机器》

    精益生产特征：

    ·实行拉动式生产

    ·灵活反应市场需求，实行小批量生产，产品多样化

    ·最大限度的减少库存

    ·充分发挥设备效益

    ·改进生产组织发挥小组作用

    ·改善公司与员工的关系，提高员工参与的积极性

    ·消除重复的错误，最大限度的降低维修率

    ·采用看板作业，实行准时制生产

    ·新产品开发采用精益措施

    ·改善与供应商的协作关系，变“买卖关系”为“利益共同关系”

    ·开展主动销售

    ·注重市场调查，建立快速反应顾客需求的营销系统