电力行业工作总结(5)

2、会员管理工作

主动上门开展会员服务需求调研和入会企业实地验核是2005年会员管理工作的两大主要举措。通过走访调研和实地验核，增强了行协的凝聚力和影响力，融洽了行协的工作氛围，展示了行协公平、公正的工作作风。走访和验核工作还使行协人员掌握了会员和申请入会企业大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，开阔了思维，拓宽了视野，学到了很多东西，受到了很大启发，增强了进一步做好服务工作的能力和信心。

引发的思考：

1、行协是围绕电力行业组建的一个大范畴的行业协会组织，多门类会员相互之间既有联系，更有很强的专业独立性。这就要求行协的工作人员要在工作中边干边学，跳出原有的知识结构和专业所限，有针对性地加强相关专业的学习，提高综合业务素质，增强对各专业会员的解读能力，通过调研、审核等工作，深入了解、深入把握会员单位的业务性质、经营状况、市场化程度和潜在工作空间，整合思路，调整定位，促进各项工作的深入开展。

2、实践证明，会员调研不仅增强了行协的向心力，密切了会员与行协的关系，更是行协确定工作重点，更好地开展会员服务的有效途径。会员的服务需求不会一层不变，调研工作也不是一劳永逸。只有把会员服务需求调研工作常态化开展起来，以座谈、问卷、沟通等多种方式不定期地了解、征询会员的服务建议和需求，才能不断地调整行协的工作方向，更好地为会员企业服务。

3、培训工作

培训是电力行协面向社会，为政府、为企业开展服务工作的一个重要途径和手段。其中电工培训工作经过不断的改进和完善，基本步入正轨，新增电工现场实习培训内容已收到良好的社会效果。而紧紧抓住行业管理脉搏，及时满足企业发展需求，积极探索开展专业培训工作在2005年更是打开了良好的局面。05年通过打造服务品牌创新开展了6种电专业的培训，总人数近800人，受到行业、企业的欢迎和社会的良好赞誉。

引发的思考：

（1）、全市现有电工总数远大于协会现有登记在册的数量。需改进管理方法，采取有效措施，查找漏审企业，堵塞漏洞，为电工、企业和电网的安全运行保驾护航。

（2）、对于创新开展的电专业培训工作，06年要进一步了解社会所需，做好行业、企业培训对象需求的事前调查，有的放矢的制定行业培训计划，抓住时机，主动服务，围绕需求寻找、开发培训服务空间，进一步完善培训管理制度和方法，有针对性地做好培训工作。

4、《承装电力设施许可证》承办工作

国家电监会及各区域电监局实施的承装电力设施许可证办理工作对于电力施工企业来说是一项关乎生存、发展的大事；对于电力行协来说是发挥自身作用,为会员和企业服务的机会和平台。___电力行协经过主动工作、积极沟通、寻找契机，稳步推进，已经接受东北电监局、省电力行协委托，协助开展了培训、代办等相关工作，取得了良好的效果，为___地区电力施工企业下一步的规范和发展奠定了基础。

引发的思考：___地区电力施工企业有相当一部分是家族式或集体改制为民营性质的企业，行业整体状况和相关企业信息正在收集、摸索，不容乐观。存在一部分管理不规范、操作不正规，甚至是皮包公司的企业。因此，作为代办机构，一方面必须制定切实有效的工作流程和工作制度，通过专业初审、交叉复审、逐级把关等形成闭环管理，客观公正，相互制约，一视同仁，严格办理，为专业委员会下一步开展行约行规，实行行业自律奠定良好的基础；另一方面，通过许可证的代办，进一步加强行协对施工企业的专业服务，从而提升电力行业施工企业的核心竞争力和整体实力。